中文摘要
A公司是一家中国建筑总公司下属的国有建筑企业，在日趋激烈的市场竞争
中逐渐陷入困境，面临诸多问题尤其是资金严重匾乏，公司发展受到严重阻碍，
改制是唯一出路。论文以A公司为研究对象，在充分调查和收集资料的基础上，
结合自己的经验和学习，并运用相关理论对其改制的方案进行了详细的分析和设
计。

论文首先阐述了研究背景与意义，并对相关理论进行了综述。通过对A公司
现状分析，强调了改制的必要性。在方案设计中，明确了方案设计的基本思路，
即设计的原则、目标和改制模式的选择，从而设计了具体的改制方案，包括新公
司法人治理结构、战略调整与业务重组、资产和债务处理、人员分流安置和改制
成本筹集等。最后对改制方案实施中的难点与对策以及关键问题进行了阐述。

论文通过对改制方案的合理设计和实施，实现“两个转换”，即企业性质的
转换和员工身份的转换，使公司达到“产权多元化、经营市场化、管理现代化”
的改制目标。

关键词:改制，必要性，基本思路，方案设计，实施，法人治理结构，组织
结构，业务重组