玉柴机器公司人力资源管理体系改进方案一、玉柴人力资源管理现状评估及改进建议二、玉柴人力资源管理体系改进方案综 述一、玉柴人力资源管理现状评估 （以发动机分部为模板进行分析）（一）评估目的： 为协助玉柴公司完善人力资源管理机制，调动员工的积极性，全面贯彻公司“建设一支由高素质的干部队伍、高智慧的研发队伍、高智能的劳动队伍组成的创造性的劳动群体。 ”的团队建设理念，达到企业与员工共赢，我们对公司的人力资源管理状况进行了全面的评估。（二）评估方法： 通过访谈法、观察法、资料分析法、问卷调查法等掌握大量的第一手资料，进行统计分析，得出评估结论。（三）评估内容 1、人力资源现状评估 2、人力资源管理评估