MBA毕业论文《基于供应链视角的宁波华翔ERP实施研究》(59页).rar中文摘要 中文摘要 信息技术的发展深刻的影响着社会生活的各个领域，企业要想在信息化的时 代生存和发展，就必须在企业的生产经营管理上作出快速的响应和调整。在此背 景下，越来越多的汽车零部件企业通过E即提升自身的竞争力，但大多数企业的 ERP实施均未达到预期的效果。其原因在于，在ERP实施过程中企业存在着重技 术而轻人文，重视内部协调而忽视与外部供应商和经销商的协调，使企业成为数 据孤岛。在企业间竞争逐渐演变为供应链竞争的时代，只有从供应链的视角出发 才能使企业的E即建设事半而功倍。 本文在深入分析宁波华翔现有E即系统和供应链流程的基础之上，从供应链 视角出发，分析了ERP实施的经验。首先对宁波华翔的ERP和供应链管理的现状 做了总结。其次，对采购模块进行了分析，针对存在的问题，提升和供应商的信 任水平，通过关系性规则的构建，提升了和供应商合作的效率。再次，在生产功 能实现中，通过和整车企业的沟通，共享整车企业的生产计划和需求预测，通过 供应链的协同计划，提升了企业生产环节的效率。销售功能实现中，主要通过客 户关系管理，提升和客户的协同关系。最后，总结了宁波华翔E即实施效果，并 对仍然存在的问题提出了相应对策。 论文通过宁波华翔实施E即项目的案例分析，来探讨汽车零配件企业在实施 ERP中应注意的问题，以期对其他汽车配件企业有所帮助。 关键词:E即；供应链；信任；协同