MBA毕业论文《桃仙机场机务工程部绩效薪酬管理研究》(65页).rar摘注石3丈 人力资源是企业赖以生存和发展的基础，是企业保持竞争优势中最大的和最关 键的资源。人力资源管理是现代企业管理的一个重点和难点。人力资源管理的核心 是薪酬管理。如何获得人才、留住人才、用好人才＇，是企业界公认的难题，其中最 为复杂和困难的是怎样做好人的激励，怎样用好薪酬这把双刃剑。薪酬已成为企业 的人力资源投资，但薪酬又往往受到企业内外部条件及职工个人情况的制约。建立 起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市 场竞争的胜势，这是成功企业的必经之路。 人力资源是企业重要的资源之一，合理的薪酬制度是一种十分重要的激励手 段。随着国内民用航空业的迅猛发展，民航业中的机务维修人员出现严.重短缺＇，同 时桃仙机场机务工程部在薪酬制度方面的矛盾日益突出，工资水平与市场价值脱 节，员工工资不能反映职位价值，绩效考核制度缺乏可操作性，分配方式仍然比较 单一，员工个人的收入与贡献大小不密切，不同程度地存在平均主义。因此，为了 更好地留住并吸引优秀人才，进行薪酬制度的改革是当前迫切而急需的工作。 本文主要采用问卷调查法和访谈法、定性研究与定量分析相结合的方法，}通过 对杉。仙机场机务工程部现行的薪酬。。度的调查与分析，找出了现行薪，{分配瑞。度存 在的问题，结合桃仙机场未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，按照现代 薪酬管理理论，制定了桃仙机场机务工程部绩效薪酬方案，即对原有绩效薪酬结构 进行优化和调整，强化考核机制，从现代薪酬分配的角度对现行的绩效工资进行了 改造，按照工作分析、职位评价、薪酬调查、薪酬结构设计等步骤对桃仙机场机务 工程部各岗位绩效工资进行再设计，并对新方案提出了实施措施。{ 本文首先提出要研究的问题，并介绍了本文的主要研究方法和研究框架，·然后 介绍了薪酬的概念、构成、分类及影响因素、各种流派的薪酬管理理论及激励理论。 本文的主体部分全面地介绍桃仙机场机务工程薪酬管理的现状，并对其进行了深入 的分析，提出目前薪酬管理存在的问题，制定了针对不同岗位人员的薪酬管理方案。 最后提出本文的结论与展望。 关键词:人力资源管理；薪酬管理；绩效薪酬；薪点制；要素计点法