《双鹿电器公司6S管理活动推行计划与执行手册》(30页).rar 前　　言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司6S管理推行委员会特组织编写并发行本手册。热忱希望广大员工能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的6S活动从＂形式化＂走向＂行事化＂，最后向＂习惯化＂演变，以达到公司＂超越自我，止于至善＂的训导高度。 　 目　　　　　　　录 1　　概述 2　　推行委员会的组织结构 3　　推行委员会职责 4　　6S责任区域平面图 5　　公司员工在6S活动中的职责 6　　6S的定义与目的 7　　6S的效用 8　　推行步骤 9　　推行要领 10　6S标准 11　6S的检查要点 12　开展五分钟／十分钟6S活动 13　6S检查内容与考核标准 14　6S的评分计算方法 15　6S的评比 16　附则 17　附件--6S的常用表格 　 上海双鹿电器有限公司 6S管理活动推行计划与执行手册 1　　概述 上海双鹿电器有限公司自2007年1月正式成立以来，生产已经开始走向正常。公司也在积极推进现场管理，作业环境的合理化程度得到一定提高，生产管理环境有所优化，但距实现6S管理核心目标——生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高生产力的目标期望差距甚远。 　公司为适应竞争日趋剧烈的市场，满足自身快速发展的需要，急需进一步全面提升管理水准。为此，公司最高决策层决定与健峰管理技术研究院协作，在公司内开展本次6S管理升华活动。 　本次活动的目标：促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养，消除各种浪费，改善工作合理化，降低制造成本，提高生产