《新一佳连锁超市绩效考核管理制度》(doc).rar 员工考核评估 　　　　新一佳尊重每一位员工，保持连续地对员工的工作表现进行综合而具体地考核评估，无保留的、实事求是的公正评价能使我们清楚我们的优点和不足之处，能够激励员工让他们有追求的目标,让他们明白企业所关心的是他们的进步，是鼓励先进和奖励员工对企业忠诚的手段，同时有利于在企业内部选拔人才，使每一位员工与新一佳的共同发展。 目的 ＆＃61548； 关心员工进步； ＆＃61548； 肯定员工的工作； ＆＃61548； 找到需要改进的地方； ＆＃61548； 注重员工今后的发展； ＆＃61548； 公正评价每位员工的优点和缺点； ＆＃61548； 提高员工的积极性； ＆＃61548； 不是浪费时间，员工是公司的资产而非负债，并且希望这一资产能为公司带来回报； ＆＃61548； 作为薪资调整、升职（降职）、乃至解聘的依据。 考核评估的方式 ＆＃61548； 试用期满考核； ＆＃61548； 年度考核； ＆＃61548； 晋升（降职）考核； ＆＃61548； 其他，如：特殊表现，职位调整； 考核评估标准 采用10分制，分5个档次， 　　　　　　10--9　　　　　　　　　卓越　　　　　　　　　一贯超过公司标准完成工作优秀 　　　　　　　8--7　　　　　　　　　出色　　　　　　　　　经常超过基本要求出色完成工作