《新奥集团煤基清洁新能源开发战略研究》MBA毕业论文(68页).rar 摘要 随着经济发展及人们生活水平普遍的提高，对能源的需求日益增加，同时不可再生能 源日益减少，使能源日益成为制约经济发展的重要因素。尽管随着科技的不断发展，能源 的利用方式和能源的利用率在日益增加，能源的日益枯竭依然是人类共同面临的主要问 题。新奥集团作为经营天然气的外资企业，在面临能源危机，国内外竞争对手的不断进入， 竞争日趋激烈，气源问题、政策问题、自身素质等问题日显突出，如何抓住机遇、应对挑 战，不断的保持竞争优势，是摆在新奥集团面前的一个课题。 本文采用了第一手资料，在认真研究分析新奥燃气集团内外部战略环境的基础上，运 用现代的管理知识和理论，使用了多种战略研究工具，提出了适合其立足于朝世界500 强奋进的目标，如何开发新能源，制定切实可行的战略蓝图，对新奥集团而言，正日益成 为一个燃眉之急的问题，本文正是从这个角度出发，通过对新奥集团能源开发的现状及目 标分析，明确新奥集团的战略定位，制定应对的战略管理措施，以提高新奥集团的竞争力。 接着本文对危机应对、节能减排，清洁能源，战略管理等概念进行界定，在此基础上 对国内外对能源危机应对文献进行了回顾介绍。并对本文的研究进行了定位。然后以新奥 集团为案例，运用SWOT和波特五力模型进行内外部环境分析，同行业竞争对手的策略 对比分析，对新奥集团的现状及发展瓶颈进行了清醒的认识。在分析现状的基础上，新奥 集团目前除天然气煤炭电力等常规能源外，也在不断发展创新性清洁能源，提出了新奥集 团的能源战略规划，以煤基清洁能源为发展方向，分别从产业布局，人力资源，投融资， 组织架构，关键业务流程进行规划，在战略规划的基础上并进行采取相应的措施进行实施。 保证战略管理执行到位，并进新战略控制系列措施。最后总结本文，研究的不足之处，并 对后继研究的方向及方法进行了展望。 【关键词】战略管理 【研究类型】应用研究