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MBA毕业论文_西部大开发与双马集团的发展战略选择

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更新时间:2016/4/15(发布于陕西)
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文本描述
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摘要
四川双马水泥集团有限公司以下称双马集团是我国大
型的水泥骨干生产企业现年水泥生产能力160万吨拥有资产总
额84860万元99年公司实现销售收入36454.31万元利税7288.20
万元利润4127.97万元产量在全国排12位销售量排13位
产销量位居西南第一在中央作出实施西部大开发战略决策的历史
机遇面前双马集团作为西部企业如何把握机遇进一步实现快
速发展成为了有关社会各界关注的焦点本文就双马集团在这种环
境下如何选择实施发展战略进行一些探讨
一西部大开发是双马集团发展的历史机遇
目前我国水泥工业企业数目众多规模相对较小龙蛇混杂
竞争激烈整体技术水平不高产品质量差许多企业采用落后的
生产工艺市场半径小整个行业抗风险能力差受国家宏观经济
政策的影响很大因此近年来国家出台了一系列的政策措施扶
持大型水泥企业限制淘汰小水泥企业着力调整水泥产业结构
四双马集团的主要竞争对手是金顶集团广安建材集团安县
浮山水泥集团正在建设法国拉法基公司是双马集团潜在的强劲竞
争对手与这些企业相比双马集团在水泥生产规模资本实力
经营管理信誉产品的竞争力均要强于这些竞争对手产品销路
较好产品市场售价要高10元/吨左右
国家实施西部大开发把加快基础设施建设放在首位对水泥
的需求特别是对优质水泥的需求将是巨大的
二双马集团有能力实现加速发展
双马集团信誉良好具有良好的市场信誉和较高的知名度资
金充裕并有能力通过银行及证券市场大量筹集资金为企业今后
的发展提供了有力的保障产品有较强的市场竞争能力具有较高
的知名度和市场占有率同时公司作为省37户扩张型企业国家千
户重点国有企业受到国家省市的政策支持3
双马集团充分发挥核心竞争力的优势克服不足完全有能力
在西部大开发的历史机遇面前实现快速发展
三双马集团的发展战略构想
双马集团应该把握西部西部大开发的历史机遇走集团化规
模化发展的道路一业为主相关发展使集团规模在5年后再
翻一番进入全国同行业前三名实现跨越式发展
四双马集团发展战略实施方案探讨
1在本部实施扩能技改
投资1.17亿元扩建一条日产1200吨水泥熟料湿磨干烧生产工
艺线工程建成后双马集团本部形成年产水泥200万吨的生产能
力可年实现销售收入4.7亿元利润8000万元
2兼并双三公司异地发展
目前川南地区对优质高性能水泥需求量巨大四川省双三建材
股份有限公司是川南地区最大的水泥生产企业公司石灰石矿资源
丰富有较好的扩建条件
双马集团可先以入股及收购国有股的方式兼并双三公司然后
再建设两条日产2000吨水泥生产线该项目需投资7.09亿元项
目建成投产后可年产优质水泥150万吨实现销售收入3.6亿元
实现利润5300万元
3塑料门窗型材项目
投资6000万元建设年产1.2万吨的塑料门窗型材生产厂工
程建成后正常经营年份每年可实现销售收入1.2亿元利润1500
万元
这样双马集团可以建成川北川南两大水泥生产基地形成
水泥塑料门窗两大拳头产品集团年水泥生产能力370万吨销
售额达到10亿元以上利税1.5亿元以上进入全国同行业三甲行