《核电项目设备采购和监造管理模式研究》MBA硕士毕业论文(66页).rar 摘要 核能已成为人类使用的重要能源之一，核电是电力工业的重要组 成部分，核电具有洁净、安全、运行成本低的特点，已经与水电、火 电一起构成世界能源的三大支柱，在世界能源结构中有着重要的地 位。核电发展已历经50年，上世纪70-80年代，核电在西方发达国 家得到了迅猛的发展，但由于美国三里岛事故特别是1986年前苏联 切尔诺贝利核电站事故的发生，核电的发展在全世界处于停滞状态。 我国核电的发展开始于上实际80年代，起步非常艰难，不仅技 术路线争论很大，而且核电建设和项目管理也一直也没有形成成熟的 模式和经验，特别是在核电项目建设中举足轻重的设备采购和监造管 理模式，既有秦山一期行政指挥部式的采购监造模式，也有大亚湾、 岭澳项目交钥匙方式的全面委托外方采购监造的模式，同时也有秦山 三期、田湾核电站设备采购管理外委总包和自主采购相结合的模式， 更有秦山二期及二期扩建项目自主采购、自主监造的业主负责模式。 本文在总结目前设备采购和监造管理发展的状态和趋势，介绍设 备采购和监造的原则、目标和内容等基本原则后，较为深入的研究和 比较了各核电设备采购监造管理不同模式的缺点，优点以及存在的问 题，相互之间进行了对比研究，经过这些对比研究，文章提出，在当 前核电发展的大好形势下，面对当前国民经济发展的宏观要求以及我 们制定的庞大的核电发展规划，核电设备采购和监造管理模式应该予 以优化和创新，主要从设备采购和监造的政策思路调整、采购模式和 流程的优化、设备接口和缺陷管理优化、业主的定位和作用、承包商 的定位和作用以及核电规模化和标准化的提升等方面给出了具体的 建议，提出了独立第三方从设计、进度、投资全方位监督，小业主、 大监理、总承包的设备采购和监造模式，以期给今后核电项目的发展 有所帮助。 关键词：核电、设备、管理、采购模式、监造模式