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MBA论文《SD核电设备制造企业员工职业生涯规划探讨》(61页)

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更新时间:2016/10/22(发布于黑龙江)

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文本描述
摘要
随着经济全球化步伐的推进,高素质人才储备成为公司获得持续健康发展的关
键,各大公司在全球范围内已展开了激烈的人才之争,并将人才储备及员工职业生涯
规划提上重要议程。此外,现有调研报告及研究结果显示,职业成长是现代职场主力
军们选择工作和离职的首要考虑因素,他们更关注公司对自身职业生涯规划的管理,
由此可见,职业生涯规划管理在现代企业管理中的重要性越来越凸显。
SD核电设备制造有限公司是中国核电设备制造等相关产品的龙头企业,作为大
型国有企业,在员工管理方面受到传统人事管理体制的深刻影响,企业已无法适应外
部环境的变化。员工发展平台缺乏公正,职员士气低迷,高端人才缺乏等现象已严重
影响其健康发展,这迫切需要建立科学合理的职业生涯管理体系,突破企业发展瓶颈,
助力企业健康发展。
本文首先通过对国内外职业生涯规划管理研究现状的把握,结合相关的理论知
识,系统阐述了企业员工职业生涯规划管理的过程;其次,通过问卷调查及与公司管
理层面对面访谈发现目前SD核电设备制造有限公司员工职业生涯规划管理存在的问
题,如公司领导缺乏对员工职业生涯规划管理的重要性的理解,员工职业晋升通道狭
窄,以及员工岗位配置僵硬化和员工职业生涯培训管理的真空等;最后,以企业发展
与员工成长结合、全员参与、差异性为原则,针对目前SD公司员工职业生涯管理存
在的不足,从管理、技术、技能和辅助服务四个职系设计了相应的职业发展路径,同
时从企业文化、培训、薪酬、信息化管理平台四方面提供支持,保障职业生涯规划体
系取得预期效果。
关键词:SD公司;激励;职业生涯;职业生涯规划