海洋工程装备制造企业的发展壮大是我国经济实力不断增强,综合国力稳步提升的

必然要求。目前世界船舶制造中心向亚洲转移,逐步形成以中国、韩国、新加坡、日本

为中心的新型格局。近年来,海洋工程装备制造已经成为中国提高造船质量、创造高附

加值产品的重点发展方向。大力发展海洋工程制造型企业,不仅可以提升国际竞争力,

而且对国家海洋权益维护、海洋的建设和开发、保障国家安全、经济可持续发展、增加

劳动力就业都具有重大意义。“第十二个五年计划”期间,造船工业的转型期进入从大

到强的历史性阶段,造船工业面临着千载难逢的机遇,也遭遇着严峻的挑战。如何在新

的经济形势下调整产业结构,实现企业转型升级成为造船企业尤其是海洋工程制造企业

面临的核心问题。

本文以大连船舶重工海洋工程有限公司(简称“大船海工”)为研究对象,以迈克

尔波特的竞争理论为依据,通过GPEST分析法和五力模型分析法,对造船行业尤其是

海洋装备制造行业展开研究,对企业所处的外部环境进行评估。结合企业自身状况,分

析外部环境带来的机会、威胁以及内部环境所具有的优势、劣势,然后运用SWOT分析

方法,对优势、劣势、机会、威胁进行组合分析,拟定战略目标:承百年基业,创建国

内领先;精益求精,铸造世界一流。围绕这一战略目标,企业选择了差异化战略和联盟

战略作为主要竞争战略,并在以下几方面制定了切实可行的战略实施与保障措施:优化

产业结构,调整组织结构,加强人才管理,注重技术开发,企业信息化管理和企业品牌

及文化建设。

本文通过理论与实际相结合,定性分析和定量数据相呼应,使战略方案具有针对性

和可行性,希望本文的研究成果能够对大船海工竞争战略的制定和今后发展起到一定借

鉴作用。

关键词:船舶;海洋工程;大船海工;竞争战略;战略实施