《麦金士企管公司6Sigma专案(项目)规划报告》(18页).rar 背景说明与分析 爱因斯坦曾说：遇到问题先不要急于想方法去解决，如果您没有转换思考水平，问题不是被解决，而是转换成另一个新的问题。 从麦金士企管公司为汕头超声、野宝车料、斯比泰电子、深圳富士康科技集团…成功辅导6　Sigma专案的经验来看，我们相信这句话有其深远的意义。 我们在业界所见其他辅导6Sigma的顾问公司惯用之做法：观念导入更多在讲解DMAIC,绿带及黑带更多在讲授工具的运用。DMAIC贯穿整个6Sigma专案过程，课程中确实需要讲授，而工具的运用更能协助我们做好工作。看起来好像是无可挑剔。但从专案结束之后，企业的相关人员往往发现，6Sigma并没有发挥出人们期待的功效。难道是人们夸大了6Sigma的功效？显然不是，因为6Sigma在奇异（GE）公司发挥的功效是非常巨大的。您也许会认为，国外企业的文化与国内企业的文化不一样。对，我们承认，我们也坦诚透露，确实是公司的文化导致我们企业在推行6Sigma专案效益不彰。 GE在推行6Sigma.........