新员工管理流程 责任部门 序号 工作项目 详细说明 操作时间 协助人1办理新员工入职手续 按新员工入职办理流程办理相关手续 入职当天 行政人员2 34 56 78 91 234 介绍公司环境 公司各部门的位置，注意事项等。 入职当天 入职当天 贯穿试用期 入职三天内 每月一次 向公司同事介绍新员工（可以通过QQ群、或现场介绍 的形式） 介绍新员工给各部门同事认识 确认及跟踪部门制定的《新员工培训计 划表》 确认各部门的制定情况，并适时的跟踪实施情况 如人员未达到培训的数量时，安排先看纸面资料 跟踪安排高管面谈、人资面谈、部门面谈 部门经理、指导老师 各部门培训人员 部门经理 总 经 办 职 责 培训公司各项制度 安排新员工面谈 每月一次贯穿 试用期 督促新员工提交《新员工月业绩报告》《新员工月业绩报告》确认部门对新员工试用的评价 部门经理、指导老师 部门经理、指导老师 各部门经理 办理新员工转正等相关手续 其它 转正前15天与部门确认人员情况，并办理相关的手续 为新员工提供需要的其它帮助 转正前15天 随时 介绍部门同事 介绍部门同事给新员工认识 入职当天 入职当天 入职当天 入职当天 介绍部门制度 介绍本部门的相关规定及制度 安排一名指导老师给新员工 介绍岗位工作职责 安排一名优秀的同事为新员工的带教指导老师 介绍新员工岗位的工作职责 部 门 负 责 人 职 责 新员工管理流程 责任部门 序号 工作项目 详细说明 操作时间 协助人 部 门 负 责 人 职 责 与新员工指导老师共同制定《新员工培训计划表》， 同时提交一份总经办邮箱5 制定《新员工培训计划表》 入职当天 试用期间不定 期6 7 监督《新员工培训计划表》的实施情况不定期了解新员工的培训情况 对新员提交《新员工月绩报告》进行评 每月一次贯穿 试用期 对员工试用情况进行评定 定 人资人员 了解新员工的适应情况等（新员入职的前三天需安排 一次面谈） 每月一次贯穿 试用期8 每月安排指导老师及新员工面谈一次 办理新员工转正等相关手续 其它 指导老师、人资人员 指导老师、人资人员 人资人员 确认新员工是否能胜任其岗位工作，并协助办理相关 的手续。9 转正前15天 随时 101为新员工提供需要的其它帮助 与部门负责人共同制定《新员工培训计 划表》并执行 有计划的安排新员工的学习及工作 帮助新员工掌握本岗位必要的知识及技能 贯穿试用期 贯穿试用期 贯穿试用期 贯穿试用期 贯穿试用期 贯穿试用期 贯穿试用期 部门经理 培训新员工工作必须的基础知识、业务 知识、操作技能等2 帮助新员工完成融入公司职业生活的过传达公司的企业文化和价值观、人员情况等，使新员 工的目标和价值观与公司的目标和价值观一致 带 教 导 师 职 责3 人资人员 程4 定期与新员工进行沟通 了解新员工的工作适应情况及遇到的问题并予以解决 人资人员 对新员工提交的《新员工月绩报告》进负责评价当月新员工的学习情况和工作情况，并为新 员工工作提出改进意见5 部门经理、人资人员 部门经理、人资人员 部门经理、人资人员 行评价 负责向部门负责人及人资人员对新员工试用、转正提 供建议。6 新员工转正资格的评价7 其它 为新员工提供需要的其它帮助 备 注 入职2周时安排 备 注 建议共性的可以准备一份固 定文档，入职当天就可以发 给新人。根据个人的不同进 度、水平，再详细制定培训 计划。