?? 团队 OKR 周报
使用 OKR (Objectives and Key Results)，你可以参与战略和策略的制定分解，主动寻找实现路径，和团队成员互相对齐，把个体结合到一起，形成组织快速前进。每周一次的进展对齐，能让你更好地朝达成 OKR 的方向前进 ??
团队负责人的 OKR
所有团队成员共同协同，填写负责人 OKR 的最新进展和下一步计划
目标一：
记录本周 OKR 的最近进展情况、风险同步以及下周计划
*
关键结果
本周进展
风险同步和资源支持
下周计划完成
填写可衡量目标完成度的关键结果
关键结果一：校园活动顺利上线，曝光量不少于 100 万人次
以个人为纬度，填写 OKR 的最近进展情况
@ 团队成员 A
描述本周进展
使用 @ 插入相关文档
......
@ 团队成员 B
描述本周进展
......
描述完成目标可能存在的风险，以及需要的资源支持
活动预算不足，希望增加预算
......
记录下周需要完成的具体任务
@ 团队负责人
描述任务待办事项
......
@ 团队成员 B
描述任务待办事项
......
关键结果二：描述关键结果
@ 团队成员 C
......
......
@ 团队成员 C
......
关键结果三：描述关键结果
@ 团队成员 A
......
......
@ 团队成员 A
......
目标二：
记录本周 OKR 的最近进展情况、风险同步以及下周计划
*
关键结果
本周进展
风险同步和资源支持
下周计划完成
填写可衡量目标完成度的关键指标
关键结果一：描述关键结果
以个人为纬度，填写 OKR 的最近进展情况
@ 团队成员 A
描述本周进展
使用 @ 插入相关文档
......
@ 团队成员 B
描述本周进展
......
描述完成目标可能存在的风险，以及需要的资源支持
活动预算不足，希望增加预算
......
记录下周需要完成的具体任务
@ 团队负责人
描述任务待办事项
......
@ 团队成员 B
描述任务待办事项
......
关键结果二：......
@ 团队成员 C
......
......
@ 团队成员 C
......
关键结果三：......
@ 团队成员 A
......
......
@ 团队成员 A
......
其他重要 OKR（可选）
未被团队负责人囊括在内，但依然有必要在周会上进行团队讨论/关注的OKR及其进展，包括但不仅限于：没有出现在leader的OKR中但仍需重点关注的O、部门内需要多人横向协同完成的O、需要上浮给leader/团队共同解决问题的O、与整个部门相关的新增的O等
目标：
*
关键结果
本周进展
风险同步和资源支持
下周计划完成
填写可衡量目标完成度的关键指标
关键结果一：描述关键结果
以个人为纬度，填写 OKR 的最近进展情况
描述本周进展
使用 @ 插入相关文档
......
描述完成目标可能存在的风险，以及需要的资源支持
......
记录下周需要完成的具体任务
描述任务待办事项
......
关键结果二：......
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......
关键结果三：......
......
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......
目标：
*
关键结果
本周进展
风险同步和资源支持
下周计划完成
填写可衡量目标完成度的关键指标
关键结果一：描述关键结果
以个人为纬度，填写 OKR 的最近进展情况
描述本周进展
使用 @ 插入相关文档
......
描述完成目标可能存在的风险，以及需要的资源支持
......
记录下周需要完成的具体任务
描述任务待办事项
......
关键结果二：......
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......
关键结果三：......
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