项目结束报告
项目标识
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日期:
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报告准备者信息:
责任人：
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项目经理:
科目:报告的科目和项目交付的评估科目一一对应
每一个科目中，其综合指数是该科目下所有评估的科目的等级的算术平均值（1：不满意；2：充分的或者满意的；3：超出期望，非常好）
A. 产品作用
序号
评估子科目
评估结果
综合指数
B. CSSQ(项目的成本,范围,进度和质量)管理
序号
评估子科目
评估结果综合指数
C. 风险管理
序号
评估子科目
评估结果
综合指数
D. 沟通
序号
评估子科目
评估结果
综合指数
E. 验收管理
序号
评估子科目
评估结果
综合指数
F. 组织变更管理
序号
评估子科目
评估结果
综合指数
G. 问题管理
序号
评估子科目
评估结果
综合指数
H. 项目执行和交付
序号
评估子科目
评估结果
综合指数
I. 执行组织的执行性能
序号
评估子科目
评估结果
综合指数
J. 项目团队的绩效
序号
评估子科目
评估结果
综合指数
K.项目关键要素
成本
项目成本基准
项目最终成本
成本超支
成本变更频次
进度
里程碑基准
按时完成数
进度基准
项目总耗时
项目超时
范围
需求基准数目
最总交付成果
范围变更频次
质量
质量问题数目
成功的纠正措施数目
质量达标率
风险
突发风险数目
风险应对措施效果
人资
项目成员数目
合格率
沟通冲突次数
有效协调冲突次数