CC-B-03-03:2015A接单原则
接单原则
目录
第1章 总则 1
第2章 承接条件 1
第3章 派单类别 2
第1章 总则
1.1. 目的
维护公司及项目经理合法利益，预控公司运营风险，优化项目资源管理
1.2.适用范围
适用于爱空间客户（北京）有限公司的工程项目委派
第2章 承接条件
通过岗前培训并完成入职手续
工程部面试合格并参与岗前培训，培训考核合格方可办理项目经理入职手续，项目经理信息导入ERP系统，购买PAD并安装熊师傅软件
项目经理在承接区域范围内接单
完成入职手续的项目经理在工程部确认工程项目承接区域，各项目经理根据区域编号选择个人承接地点，每位项目经理必须选择一处郊区，确定承接区域后，不得修改，不得无故拒单。
各星级项目经理按标准承接量接单
工程部派单人员根据项目经理承接量进行工程委派
星级项目经理
工人数量
每月接单量
备注
1星8 4单
若因工人数不够，造成接单量达不到标准，下个季度强制降星
2星
10 6单
3星
12
8单
4星
16
10单
5星
20 12单
第3章 接单类别
抢单
定义：除重点小区外所有项目，新房分为南区和北区、老房不分区
参与人员标准：通过试用期的所有项目经理（南区/北区/老房）
1.3参与人员接单量：可接单量=星级饱和量-在施工地量
流拍
定义：未被抢中的订单
参与人员标准：未到达星级饱和量的所有项目经理
参与人员接单量：可接单量=星级饱和量-在施工地量
接单区域：项目经理所在区域就近分配
人工派单（重点小区）
定义：订金量大于20户的小区
参与人员标准：未每区域每月度考核排名前10名项目经理（南区/北区前十名）
参与人员数量：参与人数=重点小区订金量/10 参与人员接单量：可接单量=星级饱和量*1.5，参与重点小区的项目经理达到饱和量后，增加新项目经理进入
人工派单（试用期项目经理）
定义：试用期为3个月或做完4单，满足其中一个条件并考核通过可转正
委派区域：按照项目经理所在区域，就近原则派单
派单数量：每人先接1单，在做完1单后陆续派3单