特种设备隐患排查和安全隐患整改制度
一、目的：
为了发现和查明各种危险和隐患，并及时、有效地排查治理重大、特大特种设备安全事故隐患,防范重特大事故发生,监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范事故发生和整改隐患。
二、范围：
本制度适用于本公司的特种设备安全检查和隐患整改。
三、职责：
公司安环副总负责组织公司级综合检查；
安环部负责组织专业检查和季节性检查；
日常检查由各部门、班组对各自职责范围内的检查负责。
四、工作流程：
（一）安全检查的内容和规模
1、公司级安全综合检查
主要有安环副总和生产副总带队，各部门抽调出专业人员进行配合，对公司进行全面的安全综合检查。对检查出的情况及时反馈给各个部门，各部门主管为整改责任人，并且要求及时整改，安环部负责对整改后的情况进行复查，责任到人。
2、部门安全检查
（1）有设备部部长牵头，带领特种设备管理员进行车间对特种设备安全进行检查，并对整改后的情况进行复查，责任到人；
（2）有生产部长牵头，带领工段长、班组长以及专业技术人员对车间个岗位进行具体检查，各班组长为岗位责任人，工段长、机修负责对检查出来的问题及时整改，并由安环部门人员负责跟进复查。
（二）安全检查范围
根据公司生产的特点，对特种设备的运行安全等进行经常性的、突击性的或专业性的检查。
（三）安全检查的内容
安全检查的内容根据生产工艺的特点制定检查项目、标准。主要为：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育、查操作行为、查劳防用品的使用、查伤亡事故的处理等。安全检查有经常性、定期性、突击性、专业性的和季节性等多种形式，安全检查的组织形式，根据检查的目的、内容而定。
（四）安全工作的目标
1、预防伤亡事故或把事故降下来，把伤亡事故频率和经济损失率降到低于社会容许的范围以内；
2、有施工和生产就有危及劳动者的不安全因素存在，因此，必须通过安全检查对生产中存在的不安全因素进行预测、预报和预防。从而不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态。
（五）安全检查的形式
主管部门对下属部门，进行的安全检查，这类检查，能针对行业特点、共性和主要问题进行检查，并有针对性、调查性、也有批评性。同时通过检查总结，扩大安全生产经验，对基层推动的作用较大。
1、定期安全检查
公司内部定期进行安全检查。公司应每季度组织一次安全大检查；安环部每月组织一次；生产部每半月组织一次；生产作业比较集中的时候可以每周组织一次。总之，可根据具体情况与上级要求而建立定期安全检查制度。每次安全检查应由领导、技术负责人带队，有安全部门、设备部门等部门参加，属全面性和考核性的检查。
2、经常性的安全检查
在生产过程中进行经常性的预防检查。能及时发现隐患，消除隐患，保证生产正常进行。班组进行班前、班后岗位安全检查。各级安全员及安全值日员日常巡回安全检查。各级管理人员在检查生产同时检查安全。
3、作业现场还要经常进行自检、互检和交接检查
自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可及时消灭不安全隐患；
互检：班组之间开展的安全检查。可以做到互相监督、共同遵章守纪。
（六）安全检查的方法及要求
1、特种设备安全检查应该根据检查要求配备力量。要明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，明确检查内容、标准及要求；
2、特种设备安全检查应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。重点、关键部位要重点检查。对大面积或数量多的相同内容的项目可采取系统的观感和一定数量的测点相结合的检查方法。对现场管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的检查，以使了解管理人员及操作人员的安全素质；
3、检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险的程度及处理意见等；
4、安全检查需要认真地、全面地进行系统分析、评价。哪些检查项目巳达标，哪些项目虽然基本上达标，但是具体还有哪些方面需要进行完善，哪些项目没有达标，存在哪些问题需要整改。受检部门根据安全评价做出改善对策，进行整改和加强管理；
5、整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。
（七）对检查出来的隐患的处理方法
1、检查中发现的隐患应该进行及时登记，不仅是作