超越集团
二零零一年十一月第一章 总 则
薪酬是对员工为集团所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。

集团薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。

1、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。

2、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。

3、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。

本制度适用于是集团总部总裁、总监之外所有正式员工。岗位工作特征是提供专业化管理和支持性服务为主要工作内容。

岗位工资制薪酬结构：
基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
第二章 基本工资
基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。

为便于区分，根据工作性质相同的原则，将不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位和部长岗位四个职系。

为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C三类，代表岗位由高到低的价值区别。

岗位分类如下：
集团总部岗位分类表
职系
岗位

部长职系
A类
企业管理部部长、人力资源部部长、财务部部长

B类
总裁办主任、审计监察部部长、企业文化部长

C类
行政保卫部部长

主管职系
A类
计算机主管

B类
会计主管、资金管理主管

C类
文秘主管

一般管理职系
A类
财务预算、计划统计、企业管理、计算机管理员

B类
总裁秘书、人事管理、报刊编辑、公关策划、审计监察

C类
机要秘书、出纳、会计、薪酬考核、保卫干事

普通职系
A类
打字员、司机

B类
保卫、办事员

C类

为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。

第七条和第八条的基础上，职务工资制的工资级别分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。

职系岗位级别工资对照表见下页。

员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总裁办公会综合评定可定五档。

基本工资实行定期调级制度。每年年终根据员工季度和年终综合考核结果确定员工基本工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总裁办公会根据当年实现的效益和人力资源成本确定。

职系岗位级别工资对照表
职档
级别
工资

部长职系

A类

B类
一档1480

C类
一档
二档1400

一档
二档
三档1320

二档
三档
四档1240

主管职系
三档
四档
五档1160

A类
四档
五档
六档1080

B类
一档
五档
六档1000

C类
一档
二档
六档950

一般管理职系
一档
二档
三档900

A类
二档
三档
四档

10
850

B类
一档
三档
四档
五档

11
800

C类
一档
二档
四档
五档
六档

12
760

一档
二档
三档
五档
六档

13
720

二档
三档
四档
六档

14
680

普通职系
三档
四档
五档

15
640

A类
四档
五档
六档

16
600

B类
一档
五档
六档

17
560

C类
一档
二档
六档

18
530

一档
二档
三档

19
500

二档
三档
四档

20
470

三档
四档
五档

21
440

四档
五档
六档

22
410

五档
六档

23
380

六档

24
350

第三章 工龄工资与学历职称工资
工龄工资根据员工在超越集团工作时间确定。五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。

学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。

学历职称工资标准表如下：