文件名称: 新奥燃气员工绩效考核流程说明书
版本：
流程编号: HR11.2
发布日期:
流程管理部门：控股公司人力资源部
流程主管：
1、流程说明
本流程着重对员工填制记下考核表开始，到确定考核结果为始的过程中，员工、主管和上一级主管的关系和职责的描述，以达到清晰考核各方的不同角色。
2、流程适用范围
控股公司职能部门和成员企业
3、流程范围
[1]起点： 执行目标计划
[2]终点： 与员工反馈考核结果
4、接口关系
[1]上游流程：员工绩效目标计划制定流程
[2]下游流程：员工绩效反馈流程
[3]其它接口：
5、关键KPI
6、流程图
HR-11.2.01 执行目标计划
-执行目标计划过程，也是员工实现绩效承诺的过程，为了确保过程的可控性，可以对目标计划进行详细分解，例如将年度目标计划分解到季度，将季度计划分解到月度，以及对月度计划进行周分解，甚至实行工作日志等；而这一过程也是主管需要予以重点关注，及时了解员工目标计划实现状况，及时开展辅导和检查。
HR-11.2.02 填制月度绩效考核表
-被考核人在每月月末填写月度绩效考核表，对照期初确定的目标计划，逐条描述实际完成情况，并进行绩效自评；
HR-11.2.03 开展绩效考核，初步确定考核分数
-主管根据员工对计划达成情况的描述，以及掌握的信息，对员工该考核期工作完成情况进行评价，初步确定考核分数。
HR-11.2.04 对考核分数进行强制比例排名
-主管根据所在部门的考核结果，按照《新奥燃气绩效管理制度》的规定，在所在部门范围内对初步确定的员工考核分数进行强制比例排名。
HR-11.2.05 确定考核结果和等级
-主管在完成强制比例排名后，报上一级主管审核。
HR-11.2.06 与员工反馈考核结果
-在确定考核分数和等级后,开始进入沟通反馈环节。
7、业务规则
无
8、相关制度
《新奥燃气绩效管理制度》