岗位名称
通信工程二部副经理
岗位代码
105000608
岗位序列
管理
岗位层级
六
直接上级
通信工程二部经理
工作目的
协助部门经理，负责深圳地区通信监理市场的开拓和业务管理。
工作描述
职责任务
职责：协助部门经理管辖专业模块相关的制度、法规、条例及规范的执行和管理
工作任务
1.?????? 负责分管范围内制度和规范的制定和执行
2.?????? 参与制定公司年度经营计划、预算方案
3.?????? 协助部门经理进行各项管理工作
职责：参与制定工作计划，并组织实施
工作任务
1.?????? 分解本部门的年度经营工作计划
2.?????? 拟定分管工作的各项计划，并组织实施
职责：负责组织深圳地区通信投标项目监理大纲的编制，并负责实施投标项目
工作任务
1.?????? 负责分析、把握深圳地区的市场信息和动向
2.?????? 负责组织深圳地区通信投标项目监理大纲的编制
3.?????? 负责实施投标项目
职责：组织编制监理合同，落实合同的实施和管理工作
工作任务
1.?????? 组织编制监理合同，并落实合同的实施和管理工作
2.?????? 及时收集和监督检查各项目的合同履行情况
3.?????? 及时督促监理费的收取
职责：协调工作上各方关系
工作任务
1.?????? 协调监理项目部之间、监理项目部内部以及监理项目部与建设单位、承包单位的工作关系
2.?????? 协调下属员工之间、本部门与其他部门之间关系
3.?????? 保持与客户日常沟通，维持良好关系；及时处理客户投诉事宜，并妥善解决
4.?????? 配合公司党、工、团组织开展企业文化建设
职责：检查各工程管理情况
工作任务
1.?????? 督促各项目部对相关制度、法规、条例及规范的严格执行
2.?????? 组织设置项目部的组织机构，并确定项目部的负责人及职责
3.?????? 督促各项目部监理文件和资料的收集、编目和保管
职责：协助部门经理控制部门预算
工作任务
1.?????? 协助部门经理控制部门预算，平衡部门各项费用
2.?????? 负责控制涉及本职工作有关项目的费用预算和费用报销的审核
3.?????? 负责分管专业模块的月、季、年财务指标分析，确认完成情况
职责：协助部门经理完善部门内部管理与内部建设
工作任务
1.?????? 指导各项目部、招投标室不断完善内部工作流程及工作规范
2.?????? 推荐属下岗位人选，审核属下岗位人选的任职资格
3.?????? 监督下属员工的工作目标执行情况，提出调配、培训、考核意见
4.?????? 协助人力室开展人员招聘、面试工作，负责对应聘人员的筛选
职责：完成上级交办的其他工作
业绩标准
1. 年度部门经营指标完成率100%
2. 部门组织建设与业务发展规划情况良好
工作难点
1. 业务发展的宏观预测与风险控制
2. 新市场、新业务的拓展
工作禁忌
1.?????? 责任心不强
2.?????? 泄漏公司秘密
职业发展
通信工程二部经