人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例） 说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企 业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。 标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得 出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。 （内含自动计算公式） 表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值 级差为1.2 2序 级差为1.25 3序 级差为1.3 4序 级差为1.35 5序 级差为1.4 6序 级差为1.45 7序 级差为1.5 8序 1序 250 240 230 220 210 200 190 180 170 75 125% 120% 115% 110% 105% 100% 95% 等级十一 等级十 等级九 等级八 等级七 等级六 等级五 等级四 等级三 等级二 等级一 300 375 488 658 921 1336 1283 1229 1176 1122 1069 1015 962 2004 1924 1844 1764 1683 1603 1523 1443 1363 1283 1202 288 360 468 632 885 276 345 449 605 848 264 330 429 579 811 252 315 410 553 774 240 300 390 527 737 228 285 371 500 700 90% 216 270 351 474 663 85% 204 255 332 448 627 908 80% 192 240 312 421 590 855 75% 70 180 225 293 395 553 802 建议薪点值为6元/点.月 表二：各岗位对应的年薪 1序 2序 3序 4序 5序 6序 7序 8序 125% 6.0 12 等级十一 18000 21600 27000 35100 47385 66339 96192 144287 120% 115% 110% 105% 100% 95% 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 等级十 等级九 等级八 等级七 等级六 等级五 等级四 等级三 等级二 等级一 17280 16560 15840 15120 14400 13680 12960 12240 11520 10800 20736 19872 19008 18144 17280 16416 15552 14688 13824 12960 25920 24840 23760 22680 21600 20520 19440 18360 17280 16200 33696 32292 30888 29484 28080 26676 25272 23868 22464 21060 45490 43594 41699 39803 37908 36013 34117 32222 30326 28431 63685 61032 58378 55725 53071 50418 47764 45111 42457 39803 92344 88496 84649 80801 76953 73106 69258 65410 61563 57715 138516 132744 126973 121201 115430 109658 103887 98115 90% 85% 80% 92344 75% 86572 数据以及参考示例，企 基准，并按不同级差得 级差为1.6 9序 级差为1.8 10序 5771 5541 5310 5079 4848 4617 4386 4155 3925 3694 3463 3206 3078 2950 2822 2693 2565 2437 2309 2180 2052 1924 9序 10序 230860 415547 199463 212391 203157 193922 184688 175453 166219 156985 147750 13