岗位KPI考核指标库与测评（ 6 月份） 部门 资材部/欧玉秀 岗位 直接上级 生管员 岗位类别 管理员 编制 3人 欧兰珍 部门副理 职务代理(岗位） 管辖人 直接下属 无 无 关键业绩指标(KPI)测量指标 （100分） 度量指标 目标 权重 资料统计 数据来源 实际达成状况 KPI得分 备注 生产计划 出货计划 指令单错误次数 出货计划达成率 0次 95% 8% 5% 生产部 生产报表 业务部 业务报表0 85 99.9% 漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天 以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时 生产计划及时率 计划成本控制率 1次 1次 2次 10% 10% 10% 生产部 生产报表 品质部 品质报表 生产部 生产报表0 00 10 10 10 生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失 误)一次扣10分，500元以上每超出100元另加扣1分。 跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，生管员没有通 知生产部门变更，而是由生产/业务投诉的）导致物料供应不及 时 物料齐套供应及时率 按照操作规则作业，在当天或预定的时间内准确的录入数据与制 作报表 直接上司/ 日常管理 公司领导 直接上司/ 日常管理 公司领导 直接上司/ 日常管理 公司领导 数据录入的及时准确率 1次 0次 2次 10% 8%0 00 108 决议事项、追踪事项的执行 及完成状况 上司指令 报表的及时性 在规定时间或上司约定时间内完成为及时 8%0 每提一条有关生管工作改进方面建议并付诸实施的奖励7分，多 出值可作为下月累加。 直接上司/ 日常管理 公司领导 工作改进建议 1次 1次 7% 4%10 70 每反馈一条有关生管工作中存在问题并被验证属实的奖励4分， 当月满8分为止，多出值可作为下月累加。 直接上司/ 日常管理 公司领导 问题反馈 直接上司/ 日常管理 公司领导 直接上司/ 日常管理 公司领导 直接上司/ 日常管理 公司领导 直接上司/ 日常管理 公司领导 符合要求 符合要求 有风险意识，勇于创新、改进和推动工作 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等 言行一致，切实履行自己作出的承诺 1次 1次 2次 2次 5% 5% 5% 5%0 02 20 55 5 符合要求 工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范 围内的正常工作事项。 符合要求 批准： 审核： 本人确认： 考核总得分：83 岗位KPI考核指标库与测评（ 7 月份） 部门 资材部/欧玉秀 岗位 直接上级 生管员 岗位类别 管理员 编制 3人 欧兰珍 部门副理 职务代理(岗位） 管辖人 直接下属 无 无 关键业绩指标(KPI)测量指标 （100分） 度量指标 目标 权重 资料统计 数据来源 实际达成状况 KPI得分 备注 生产计划 出货计划 指令单错误次数 出货计划达成率 0次 95% 1次 1次 8% 5% 生产部 生产报表犯规2次（7月9） 0 业务部 业务报表 生产部 生产报表 品质部 品质报表 99.69%5 漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天 以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时 生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失 误)一次扣10分，500元以上每超出100元另加扣1分。 生产计划及时率 计划成本控制率 10% 10%0 0 10 10 跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，生管员没有通 物料齐套供应及时率 知生产部门变更，而是由生产/业务投诉的）导致物料供应不及 时 2次 10% 生产部 生产报表0 10 按照操作规则作业，在当天或预定的时间内准确的录入数据与制 作报表 直接上司/ 日常管理 公司领导 直接上司/ 日常管理 公司领导 直接上司/ 日常管理 公司领导 直接上司/ 日常管理 公司领导 直接上司/ 日常管理 公司领导 直接上司/ 日常管理 公司领导 直接上司/ 日常管理 公司领导 直接上司/ 日常管理 公司领导 数据录入的及时准确率 1次 0次 2次 1次 1次 1次 1次 2次 2次