华美板材生产厂 所属部门 编号 指标名称 定义 目的 办公室主任 冷扎车间 具有法人资格，主 要是以销定产；要 满足产品规格的要 求；彩图产品质量 分为5极（一级、二 级、A、B、废品） ；内部员工的考核 方法建立起来，人 员的招聘、培训） 生产线上的人员 已经配备了，但 是相关的管理人但是目前已经，已经有详细的作 彩图车间 员还没有配备。具备试生产 业指导书 酸洗车间 技术部 镀铝锌硅车间经理 对外买地打交道 与买地有关的 对内 基建和设备 工程建设 厂 计算公式 极性 信息提供者统计单位 说明 生产计划达成率； 主要材料消耗指标 ；能耗指标；生产 合格率；废品率； 质量损失的金额； 产品规格满足率； 架构完成的时间； 成才率（原材料/成内部制度 品数量），安全后建立起来 面的指标；积累各；培养员 项技术数据；有效工；制度 作业率；直接材料的执行；安全、产 的消耗（涂料、涂作业文件量、质量 料的损耗； 的编制 、物耗 对外设备的采购 工程建设，设备安装 镀锌线的设备安装 厂房建设 指挥部 综合管理部 主管级别一下员工的招聘都是我们这里来负责 报批报建 对应的集团3大职能部门企划部门，人力资源部，总监办 主要有4大职能 工程进度的宣传报道，组织稿件，板材的制度建设，稿件的数量，质量的要求 指挥部和板材的制度建设 制度建设完成情况稿件提交的数量是否满足公司的要求 国见政策的及时提交、分析和判断因报建信息不准确或不及时反馈导致影响的次数 品牌建设，CI建设，关联企业把我们的东西推广出去 招聘、培训、劳资、考核 岗位缺失的人次数； 人员内部条配不能满足工作的次数 培训计划达成率 培训考试合格率 没有有效执行绩效考核管理制度的次数 行政管理不满意被投诉的次数 报批报建不及时影响项目进度的次数 计划财务部 信息的准确提供（财务报表及时准确有效 提供） 有效：未在在当期及时发现问题 财务部门检查发现问题的个数 外部检查（审计）发现问题的个数 制度建设完成情况 财务程序部严格执行导致问题出现的次数 核算体系建设 外协部 导致辅助设备采购不及时致使项目延迟的天次数（因主观因素） 辅助设备采购因质量问题导致项目延迟的天次数 外协项目进度计划达成率 违反招投标程序的次数 生产敷料采购不及时或者质量不达标导致停工待料的小时数 工程管理部 土建、安装、调试、试车、资料管理 工期、质量、成本、安全 项目计划达成率 验收没有通过的个数占总的验收项目中的比率 项目预算执行率（实际发生的金额数/预算金额数） 发现安全隐患的项数 是否发生重大安全事故（什么叫重大） 投资控制部 预算的编制与控制；提供工程量的清单 工程清单的及时与合理 专业咨询公司不定期抽检发现预决算不合理的项数 是否按时提交成本分析报告 预结算的进度 预算执行率（结算造价预算造价(设计变更除外） 签证审核的合理性