部门职责梳理和岗位设置表 归属 深圳公司 部门名称 人力资源部 备注：R——主要负责（主办）、JR——共同负责（协办）、S——提供协助和支持、A-V——负责审批、I——知 晓 HR经理 考核主管 薪酬主管 福利主管 薪酬助理 人事助理1人事助理2 人力资源 主管 部门职责 制定公司人力资源年度规划并实施 R 制定人力资源部的年度、月度工作规划 及目标计划 R R R 主持制订、修订公司的人力资源管理制 度及相关工作程序并组织实施 制订公司部门、岗位、人员编制 员工短信平台的管理 员工业绩考核及分析 A-V R R R R A-V S S S S JR JR R 拟定人员人事异动,区域调整的公文 A-V 员工晋升的管理素能考核工作 人员人事异动手续的办理 核定营业部区域划分及考核人数 在职员工列表及人员分析 员工底薪的核算 A-V A-V A-V A-V A-V R R R R R R R R R JR JR S S S R S R S R 管理员工OA及管理信息系统信息资料及 个人资料 A-V JR S R S R S 员工社会保险的办理 A-V A-V 离职人员电话回访及跟踪 员工考勤的管理（请假、停薪留职等） A-V S S S S 员工招调工、调干的办理 A-V R 员工暂住证的办理 员工人事档案的管理 员工劳动合同的签署 员工担保的办理 A-V A-V A-V R S S R JR JR JR R R JR A-V S 部门职责检验 岗位设置检验 部门职责分工 检验原则 若符合请打勾, 否则请详细描述具体问题 若符合请打勾， 否则请详细描述具体问题 岗位设置检验原则 每个岗位是否都有主要负责的一 到两项职责 职责是否完备 职责是否清晰 职责是否恰当 执行与监督是否分离 各岗位是否专注与本职工作 跨部门协作是 否顺畅 工作量是否平衡 HR岗位职责和人员规划表 部门信息 未来理想状况 现实情况 若非全部 差距分析 覆盖业务 覆盖地域 具体招聘 要求 履行该职 责，请对 归属 部门名称 岗位名称 岗位职责 所需人员 负责岗位 任职者 履职情况 招聘人数 到位时间 培训需求 范围 范围 全面统筹 规划公司 的人力资 所有业务 全国 副总 全部履行 8年以上 相关工作 经验,3年 以上HR总 监或HR经 理工作经 验,对现代 企业人力 资源管理 模式有系 统的了解 和实践经 验积累,能 够指导各 个职能模 块的工作, 熟悉相关 的法律法 规 建立并完 善人力资 源管理体 系，研究 ，设计人 力资源管 理模式， 人力资源 部经理\培 训部经理 还需进一 步健全HR 管理体系 大部分履 行 所有业务 全国 全国 战略管理 、战略人 力资源管 理、组织 变革管理 、管理能 力开发等 方面培训 人力资源人力资源 集团总部 向公司高 层决策者 提供有关 人力资源 战略、组 织建设等 方面建议1部 总监 所有业务 所有业务 副总 全部履行 组织制定 公司人力 资源发展 的各种规 人力资源 部经理\ 培训部经 理 还需进一 步健全HR 管理体系 大部分履 行 全国 全国 根据公司 现有编制 及业务发 所有业务 展需要， 现在还并 培训部经 理 小部分履 没有建立 相关专业 ，3年以 上企业招 聘管理经 行 完全规范 的招聘规 及各部门 验，对人人力资源 才的发现管理技术 与引进、、劳动法 员工职业律法规、生涯设计招聘技巧 人力资源 部 集团总部 招聘经理 等具有丰 富的实践 经验，熟 悉各种招 聘渠道 等培训 上企业招 聘管理经 建立和完 善公司的 招聘流程 招聘经理 招聘费用 验，对人人力资源 才的发现管理技术 与引进、、劳动法 员工职业律法规、生涯设计招聘技巧 等具有丰 富的实践 经验，熟 悉各种招 聘渠道 培训部经 理 所有业务 所有 全国 全国 总部 全部履行 全部履行 全部履行 人力资源 部 集团总部 培训部经 理 实施或协 助实施招 聘，对候 等培训 所有 招聘