需求评审流程
目录
1.?目的 1
2.?职责 1
3.?评审角色构成因素 1
4.?文档评审的层次 2
5.?文档评审流程 3
5.1评审流程概览 3
5.2确定评审组长 3
5.3评审计划 3
5.4评审准备 4
5.5评审会议 4
5.6评审记录 4
5.7评审结论 4
5.8跟踪与总结 4
5.9材料归档 5
1.?目的?
在团队开发中，充分的沟通是非常有必要的，沟通的方式之一就是通过文档。不论评审的效果如何，发现多少问题都可以让相关人员了解需求与设计。而通过相互之间的讨论，澄清一些模糊的认识，进一步理解文档的含义。评审不但是软件开发活动中一个重要的质量控制机制，而且也是一个重要而有效的沟通方式。通过评审可以利用企业内部各种优秀成员的智慧，为软件开发寻找最佳的解决方案。?
?? 评审的作用和目的主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制纠正成本的滚雪球效应。本阶段造成的错误如果能够及时地发现，或者在后面越早的阶段发现，就能够及早发现潜在的风险，及时做好防范的对策，做到未雨绸缪。?
?? 评审的过程不仅是为了发现问题，而且为了便于跟踪及改正，还应当对问题进行记录。特别是需要对问题的真实性进行确认，剔除可能是误解、似是而非或不必采纳的建议性问题。??
2.?职责?
??评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。???
评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料