人事任免管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期

修订记录
日 期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
流程图
流程目的
明确并规范公司员工任免的工作程序和要求。
适用范围
适用于公司各级员工的任免的管理。
定义
无
流程主导及
参与部门
综合管理部（主导）、相关部门
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
员工试用与转正管理流程
招聘管理流程
员工离职管理流程
部门
流程中承担职责
董事会
审批总经理、副总经理及总监的任免通知。
董事长
1.提出总经理的任免议案。
2.审核副总经理及总监的任免议案。
总经理
提出副总经理及总监的任免议案。
审批部门副经理以下人员的职位调整。
综合分管领导
提出分管部门经理、副经理的任免议案。
审核部门经理、副经理及以下岗位的任免议案。
审核部门副经理以下人员的职位调整。
业务分管领导
提出分管部门经理、副经理的任免议案。
审核分管部门经理、副经理及以下岗位的任免议案。
3.审核分管部门副经理以下人员的职位调整。
综合管理部
提出部门副经理以下人员的任免议案。
起草、发布和保管有关人事任免的相关文件。
用人部门
参与提出本部门副经理以下人员的任免议案。
2、流程图

3. 工作程序
3.1人事任免建议的提出和审批
3.1.1公司的人事任免建议是基于以下几种情况提出的：
由于组织机构变动增加、减少或调整岗位；
公司人力资源规划；
员工职业发展规划；
年度绩效考核结果；
员工本人意愿；
民主评议结果；
上级领导提出的建议或要求。
3.1.2公司人事任免提出、审核、审批权限规定如下：
总经理由董事长提出，经考察、评估后，由董事会进行任免；
副总经理和总监由总经理提出，由董事会进行任免；
部门经理和副经理、专业经理由分管领导提出，由总经理进行任免；
部门副经理以下人员任免由部门经理提出，综合管理部审查，业务分管领导审核权限范围内人员的任免，然后由综合分管领导审核(升降职)/审批（聘用），总经理审批（升降职）。
3.2人事任免过程
3.2.1由提出人填写《人事任免建议》，报相关负责人进行审核或审批。
3.2.2人事任免建议获得批准后，在正式发布通知前，需由提出人与拟任免人进行沟通，说明工作情况。
3.2.3公司所有人员的任免通知均需按照公司正式批文要求由综合管理部进行拟制并统一发布。
3.2.4对于需要外部协作单位、政府有关部门、相关客户等知晓的公司人事变动信息，由公司综合管理部负责对外发布信息，确保通知到位。
3.3人事任免手续办理
3.3.1对于新加入公司的员工，由综合管理部安排入职引导人员，按照《员工试用与转正管理流程》进行办理。
3.3.2对于岗位调整（包括升、降、迁调）的人员，由综合管理部按照《离任审计作业指引》判断是否需要组织离任审计。
3.3.3在离任审计范围之内的人员需配合公司组织的审计事项，审计完成后才能根据审计结果办理交接或离职手续。
4．支持性文件
无
5．相关记录
5.1．CH-QR-HR26《人事任免建议》