经理级培训需求分析表
1．生产部经理培训需求分析表
序号
分析项目
分析结果评定
优
良
中
低
差1 熟悉现代生产管理理论，如精益生产、准时生产、敏捷制造等2 掌握生产计划的编制程序、要求和规则3 具有能够有效地进行生产作业的控制能力4 具有有效实施全面质量和安全管理的能力5 具备较强的设备调配与管理能力6 熟悉产品工艺设计与开发流程7 具备供应链管理知识

2．技术部经理培训需求分表
序号
分析项目
分析结果评定
优
良
中
低
差1 熟练掌握企业进行技术研发和产品研发所需要的专业技术知识2 熟悉行业技术发展趋势3 能够组织产品研发、技术开发等管理工作4 具备较强的组织、计划、控制和协调能力5 具备较强的管理能力和领导能力6 熟练运用相关软件，且具有较强的逻辑能力7 具备敏锐的观察力8 具备较强的执行能力
3．行政部经理培训需求分析表
序号
分析项目
分析结果评定
优
良
中
低
差1 具备扎实的行政管理专业知识2 能够独立开展企业的行政管理工作3 具备较强的组织、计划、控制和协调能力4 具备先进的管理理念5 具备较强的口头和书面表达能力6 具有较强的综合分析能力7 具备较强的执行力8 具有亲和力，能够顺利开展各项工作9 具有较强的教练能力以及激励下属的能力
4．人力资源部经理培训需求分析表
序号
分析项目
分析结果评定
优
良
中
低
差1 精通人力资源专业知识，如企业组织设计、职位分析、人才选用策略、绩效管理知识、薪酬福利管理、人力资源管理制度设计、员工职业生涯规划、培训管理知识等2 熟悉人力资源管理工作的各项工作流程，能够顺利开展人力资源管理工作3 具备较高的领导管理能力4 熟悉授权与激励艺术，能够调动下属的积极性5 具备优秀的文字和口头表达能力6 富有亲和力，具有较强的说服力和观察力
5．财务部经理培训需求分析表
序号
分析项目
分析结果评定
优
良
中
低
差1 熟悉财务专业知识，并能灵活运用，如筹资、投资管理知识、税务筹划、财务分析、财务预算、成本费用的管理知识等2 能够带领部门内员工齐心协力完成工作任务3 具备设计财务管理制度和规则的能力4 具有较强的时间管理能力，能够合理安排工作5 为重大财务决策能够提供有价值的建议6 具备有效指导下属的能力7 具有较强的应变能力，在不违反企业相关制度的情况下，可以灵活处理某些财务问题8 具有良好的沟通和协调能力
6．企划部经理培训需求分析表
序号
分析项目
分析结果评定
优
良
中
低
差1 系统地掌握企划专业知识和现代营销理论2 富有丰富的想象力和创新能力3 熟悉政府有关政策、条例以及企业的相关规章制度等4 对经济发展趋势具备较强的把握能力5 具有较强的逻辑思维能力和计算能力6 具有较强的组织和实施能力7 具有较强的独立工作能力
7．市场部经理培训需求分析表
序号
分析项目
分析结果评定
优
良
中
低
差1 完全掌握现代营销理论知识2 具有敏锐的市场观察力，能够把握市场发展动态
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