新入职员工试用期考核办法
2019年公司全员严格推行目标绩效管理，人人有目标、人人有考核，目标绩效管理从新入职员工抓起！现就新入职员工试用期考核办法进行补充，具体内容如下：
适用范围
适用于公司新入职的职能人员、销售人员。
试用期绩效考核维度
试用期间，从品德、专业能力、学习能力三个维度进行评价。
绩效考核维度
权重
考核说明
专业能力
50%
工作目标规划达成情况
岗位关键绩效KPI达成情况
品德
30%
道德品质
学习能力
20%
入职培训学习与考试通过率
区域安排的其他学习内容
操作办法
1、入职沟通面谈
直接上级与新员工介绍部门组织架构、部门职能、岗位职责、入职培训和考试安排、试用期考核、回答新员工的提问等。
绩效目标确定
直接上级与新员工确定试用期内的绩效考核目标。
岗位
工作绩效目标确定
考核结果计算
职能总监助理、职能部门经理、品牌运营中心各岗位人员、监察主管、知识产权主管、法务主管
1、填写《月度工作目标规划表》
2、分解月度工作目标，填写到《周目标规划考核表》
每周沟通周工作目标达成情况，并计算考核结果
其他职能岗位
签定《岗位关键绩效KPI指标》
每月末沟通工作目标达成情况，并计算考核结果
销售岗位
签定《目标责任书》与《岗位关键绩效KPI指标》
注：工作目标及考核结果均须考核人与被考核人共同签字确认。
绩效考核结果运用
在试用期考核的三个月内，根据月度不同的绩效考核结果，分别予以提前转正、延长考核及淘汰的处理方式。
绩效考核结果
结果运用
第1个月
第2个月
第3个月
100分
100分
/
连续2个月100分及以上，提前办理转正手续。
85分
85分
85分
连续3个月85分（含）以上，办理转正手续。
75-85分
延长试用期，但最长不超出6个月。
75分
试用期3个月内，任意2个月出现75分（含）以下，予以淘汰。
手续办理
不同岗位的新入职人员，签订的《月度工作目标规划表》、《周目标规划考核表》、《目标责任书》、《岗位关键绩效KPI指标》，在双方签字完成后由直接上级备案。
每月的考核结果，考核人与被考核人须在《试用期员工绩效考核表》上进行签字确认，并根据考核结果办理转正、延长试用期及淘汰的处理。
在员工试用期结束前3天内，提报转正申请，并将《试用期员工绩效考核表》作为附件（职能部门主管、销售团队城市经理及以上岗位，还需提交《工作述职报告》）。如未通过试用期，则在试用期到期3天前通知员工办理离职手续，离职手续的办理依照《员工岗位调配、离职离任操作管理办法》中规定执行。
其他
本办法自2019年3月1日开始实施。
某某集团股份有限公司
二0一九年二月二十日
附表： 附表一《月度工作目标规划表》
附表一 试用期员工绩效考核表
姓名
区域/部门
岗位
 入职时间
试用期时间
考核时间
出勤情况
病假
事假
旷工
迟到
迟到
早退
事假
旷工
迟到
早退
其他
 （天）
考核标准
权重
第一个月
第二个月
第三个月
专业能力
50%
品德
30%
学习能力
20%
考核标准
考核内容
评分标准
上级主管评分
10分
8分
6分
4分
2分
专业能力
工作熟悉度
了解岗位工作岗位和工作内容，能迅速开展工作适岗能力
表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度工作效率
工作安排的合理