全员营销
—— 1月企划营销人员网络培训
时光飞逝！送走了有收获、有遗憾的2009年，转眼又迎来了充满机遇、挑战和期望的2010年。对于经营企业而言，年初的时候在企划营销方面多做些准备，那么这一年都能够使我们过得从容一点，收获的更丰硕一些。相信每一位外埠公司的投资人、总经理都深深领悟到了这一点！
新年伊始，应外埠公司需求而动！ 培训部整合集团内部最优秀的资源，组成强大师资团队，全力推出“全员营销“——企划营销人员网络培训，旨在通过对各外埠公司企划营销人员的培训，将元洲公司企划营销管理的精髓传承至各兄弟公司，从而全面提升和强化企划营销管理人员专业化、标准化的意识。
本月培训课程将通过系统、深入、专业的学习，使营销人员全面提升专业技能和综合素质，真正成为行业发展的主流和推动者。
明确家装企业企划营销管理的关键点
了解品牌低成本传播策略的精髓所在
指导您建立高绩效的营销团队
熟练掌握家装公司的经典营销模式（区域营销、网络营销、电话营销、家装课程）
明确成为一名优秀企划营销管理者应具备的专业技能和综合素质
经典案例分享
职业经理人、企划部、营销部、市场部经理、主管及相关人员
将通过视高系统进行视频、音频同步传输的网络培训
第一模块：企划营销管理
广告品推策略
促销管理策略
终端促销
经典营销案例解析
第二模块：品牌低成本传播策略
目前企划人所面临的关键问题
如何发掘客户的真正需求点
低成本传播的有效途径
经典案例分享
第三模块：如何建立高绩效的营销团队
家装行业对营销人员的基本要求
营销人员的甄选、培训、考核、奖惩、激励
高绩效营销团队领导所具备的素质
高绩效营销团队的团队建设
第四模块：区域营销
区域营销的概念
区域营销的组织架构、相关部门、整体时间规划
区域营销的营销武器及优惠办法
关键控制点
第五模块：网络营销
网络营销的优势
如何建立网络营销体系（硬件、软件）
怎样高效的作好线下活动（形式及流程）
经典案例分享
第六模块：电话营销
家装公司电话营销的优势及流程
决定电话销售人员业绩的关键因素
如何帮助电话营销人员提高沟通技巧（质量、话术、频率等）
电话营销中的难点解析
第七模块：如何操作家装课堂
前期各部门人员的准备工作
执行过程中应注意的关键点
后期工作的完善及总结
王弘桢 元洲集团济南元洲公司 总经理
王弘桢 2005年进入元洲公司，曾任元洲全国家装管理中心企划营销经理，现任济南元洲公司总经理。具有多年非常丰富的家装公司企划营销管理经验，对家装公司企划营销管理工作有着自己独到的见解。曾成功策划并执行“七彩云南”大型全国营销活动。
讲师风格：有较高的理论修养和丰富的实践经验，并善于将二者结合起来。实战案例来源明确， 冲击力强。
石志飞 元洲集团大同元洲公司 总经理
石志飞 营销管理方面的实力派干将。具有有十余年家装公司工作经验，07年进入元洲公司，历任石家庄公司营销部总监，北京公司运营总监，唐山元洲公司总经理。现任大同元洲公司总经理，在石总的领导下，大同元洲迅速成为大同家装行业的新坐标，月签约额达到200万左右！
讲师风格：深入浅出的讲解与恰如其分的实战案例相结合，行业针对性强、实操性强、亲和力强。
程勇 元洲集团北京元洲公司 营销部经理
程勇 2004年进入元洲公司,曾荣获2007年度元洲公司营销销售业绩第一名,元洲集团网络营销团队的核心成员，策划并执行了元洲集团各类大型网络营销活动。曾赴青岛、天津、苏州等公司进行网络营销方面的指导工作。
讲师风格：操作性强，思路清晰，通俗易懂，学员的投入和关注度高。
王华宁 元洲集团品牌管理中心 企划部经理
王华宁 有着十余年的行业经验，个人专长于家装行业的各类营销活动的策划及执行！对家装公司的区域营销有着自己独到的见解。
讲师风格：专业性强，注重实践，习惯应用案例式教学