x钢新轧钢股份有限公司企业文化诊断报告(ppt　53).rar x钢新轧钢股份有限公司企业文化诊断报告 员工问卷的基本情况 调查对象中，一般员工占20%，一般管理人员及技术人员占75.9%,中级管理人员以上级占5.2% 导　　读 53%以上的员工认为新轧钢应继承鞍钢历史文化中的＂奉献、创新、求实＂精神 85.3%的员工认为＂两参一改三结合＂仍有现实意义,其中30.1%认为现实意义很大 导　　读 员工认为新轧钢文化的形成受鞍钢发展历史的影响最大，其次是市场经济的影响 员工认为中国传统文化对新轧钢文化的主要影响是＂以诚待人，相互尊重＂、　＂遵守诺言，取信于人＂和　＂唯上，盲目服从＂ 员工认为东北地域文化对新轧钢文化的主要影响是＂艰苦创业精神＂、＂为国奉献精神＂和＂自尊、自信＂ 员工认为鞍钢文化对新轧钢文化的主要影响是＂求实精神＂、＂创新精神＂、＂市场观念＂和＂拚挣精神＂ 员工认为改革开放和市场经济对新轧钢文化的主要影响是＂精品意识＂、＂市场观念＂和＂危机感＂ 员工认为入关、经济全球化、知识经济对新轧钢文化提出的新要求关键是＂精品意识＂，其次是＂市场观念＂与＂国际化意识＂ 导　　读 75.7%的员工认为新轧钢现有企业文化对公司发展有促进作用，其中15.3%的员工认为有很大作用 32　%的员工认为新轧钢的领导在布置任务后经常对员工指导，　56　%的员工认为领导偶尔提供指导 21%的员工认为领导常常虚心听取下级的不同意见，65%的员工认为领导偶尔听取下级意见 仅有11%的员工认为能常常与领导充分沟通，67%的员工认为能与领导沟通，但不充分 会议传达、领导口头传达和会议传达等正式沟通渠道是新轧钢员工获取生产和发展信息的主要来源 77.1%的员工认为在新轧钢有上级代替下级行使管理职责的现象,其中27.8%的员工认为这种现象经常出现 67.8%的员工认为新轧钢的领导在工作中充当＂工作分配者＂的角色 50%的员工认为新轧钢领导倾向于采用＂负激励＂，仅有10.4%的员工认为领导倾向于正激励 68.3%的员工认为新轧钢的效率意识一般，仅有25.5%的员工认为新轧钢的效率意识很强