Project Management
项目管理
项目进度计划与控制
项目和项目管理的定义
项目定义
项目管理定义
是指那些要求在规定时间内，限定的预算内并且符合规定质量的一次性系列相关工作，项目是各相关工作的组合，这些工作在完成整个项目中必须按特定的次序执行。
计划、组织和控制相关资源（人员、设备和材料），使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求
项目管理的发展过程
第一阶段 约始于二十世纪三十年代
项目管理概念的提出与manhattan计划有关
计划与控制方法有Gantt Chart 和阶段标志图
项目管理的发展过程
第二阶段 约二十世纪五十年代至七十年代
技术方法 CPM、PERT等
组织方式 应用矩阵组织
应用领域 主要为航空航天、军工及少量建筑工程项目
代表项目 北极星导弹、阿波罗登月计划、杜邦化工项目
项目管理的发展过程
第三阶段 二十世纪七十年代至今
组织方式 由CM逐步过渡到项目组
计算机的应用
多学科的整合 如行为科学、经济学、统计学、运筹学…
应用领域 军事、工业、农业、教育、卫生、科技……
项目管理的研究现状
研究中心：欧美
研究：理论上多学科整合、方法开发、软件编制
大型项目或中小型项目都可以采用项目管理
研究：建立自己的理论体系、针对不同项目的特点开展研究
应用：油气勘探开发、建筑项目、水电、科技攻关等
项目管理的体系
项目管理的目标
— 项目成本是指实施所有直接费用和间接费用的总和 管理者的任务是要合理组织，控制费用，尽可能为企 业节省资金。 — 项目的完工日期一旦确定下来，项目管理的任务就 是以此为目标，通过控制各项作业的进度，确保整个 项目按期完成。但是，项目进度有时和成本及质量是 矛盾的。 —项目的质量项目完成后必须达到预先确定的各项技 术指标或服务水平的要求。管理人员必须找出并重点 控制项目进程中的各个质量控制点。
项目管理的目标
（1）项目有一个明确界定的目标 （2）项目包含的活动相互联系且要运用一定资源 （3）项目具有明确的期限 （4）项目具有顾客，且其结果由顾客作出评价 （5）项目具有独特性及一定的不确定性
制约项目成功的因素
（1）由项目的期望结果决定的目标是否明确 （2）为完成项目制定的计划是否切实可行 （3）成本是否能让顾客接受 最终顾客是否满意
项目生命周期的几个阶段
概念阶段 可行性研究阶段 计划与组织阶段 项目实施阶段 验收结束阶段
概念阶段
产生概念 拟订目标 明确需求
可行性研究
需求分析 技术研究 经济的分析和评价 预期的效果 项目成功与否的第一步
计划与组织
建立项目管理组织 工程招、投标 签订工程合同 项目的计划
项目的实施
系统施工 项目的控制 项目的时间、费用、资源优化
项目结束
竣工 验收
项目的几个阶段的关系
项目计划
项目规划 工作分解结构 工作说明书 任务和责任分派 项目预算和成本估算 进度和网络计划 报告和检查制度