薪酬管理
5.4.1总则
目的：为了公司的发展，规范薪酬体系，激励员工高效工作。
(1)制定薪酬的原则：
参考行业薪酬水准。
根据岗位，学历不同设计多档次，多元化薪酬。
依据当地薪资水平，消费水平，还可参考当地政府公布上一年社会平均工资。
设立与效益挂钩的奖励薪资。
特殊人才，薪金有可调整余地。
力争做到外部公平、内部公平、个人公平、过程公平。
(2)适用范围：公司全体正式员工。
5.4.2薪资构成
薪资构成包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、误餐补助、交通补助、业绩工资、异地补助、住房补助、奖励工资、其它。
(1)基本工资：为保障员工基本生活费用。
(2)岗位工资：按照不同岗位要求，体现相应的价值和劳动力消耗的货币回报。
(3)工龄工资：随着员工在本公司年限递增的工资，对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿。
(4)误餐补助：为员工提供的一项福利，公司员工按考勤天数出勤者，均享受全额误餐补助100元/月。
(5)交通补助：为员工提供的一项福利，公司员工按考勤天数出勤者，均享受全额交通补助50元/月。
(6)通讯补助：根据工作需要的部门经理或司机等，发放不同等级的通讯补助。
(7)业绩工资：按不同职位有相应的提成比例
业绩工资=（合同额—主材）×提成比例
(8)异地补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地补助（详见出差补助文件）
(9)住房补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地住房补助（详见出差补助文件）
(10)奖励工资：指公司行政人员（不享受业绩提成人员），在完成目标业绩的当月，经部门及人力资源部综合考评良好的员工，可享受奖励工资。
(11)其他：没有列明的其他工资。
5.4.3计算方式：
(1)计算日期：本月26日——下月25日。
(2)工龄工资：员工在本公司工作每满一年。例如：入公司时间为7月1日，到下一年的7月份发放工资时随工资一起发放。以100元/年递增。
(3)薪金总额的计算见工资待遇标准。
(4)员工缺勤扣款计算：
（岗位工资+误餐补助+交通补助+异地补助+住房补助）÷26×缺勤天数。
5.4.4发放方式与发放时间
(1)发放时间：每月1日发放
(2)发放形式：业绩发放现金，剩余部分银行存折划帐。
(3)暗薪酬制：员工自己薪资负保密之责，不得公开谈论私下打探。
5.4.5薪金代扣
(1)国家规定代扣的税金（个人所得税）
(2)代扣参加社会保险的个人承担部分。
(3)其他欠款及个人应承担的福利付出。
5.4.6行政人员工资待遇标准（仅供参考）
(1)试用期员工工资待遇标准
新进入公司的员工一般试用期为三个月，表现贡献大的员工可提前转正，但不能少于一个月，试用期内领取试用期工资。待期满考核合格，成为正式员工后，执行正式员工工资待遇标准。
工资结构：工资总额=标准工资+误餐补助+交通补助+奖励工资
岗位职务
副总经理
部门经理、主管总经理助理
一般行政人员
工程监理
平面文案设计
标准工资
1500—2000 （级差500）
1000—200 （级差500）
600—1000 （级差200）
600—1000 （级差200）
800—1200 （级差200）
(2)正式员工工资待遇标准：
工资结构：工资总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+误餐补助+交通补助+奖励工资
岗位职责
副总经理
部门经理、主管、总经理助理
一般行政人员
工程监理
会计、平面设计、文案
基本工资
1000 500 300 300 400 岗位工资
1000—4000 (级差500）
800、1100、1400、1700、2000、2300、2600 （级差300）
500、700、900、1100、1300、1500、1700 (级差200）
500、700、900、1100、1300、1500、1700 （级差200）
600、800、1200、1400、1600 （级差200）
(3)奖励工资：
条件：
①公司完成每月26日之后的第一次中层例会上总经理公布目标业绩（分一级目标、二级目标、三级目标）。
②经部门经理考核评定。
③经人力资源部考核核准。
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