2014.05
《中国房产资源网》领袖力提升之总裁特训营面对全国招生
讲师介绍
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罗亚东老师，14年厚积薄发，集行业 大成，经潜心转化，在全行业重磅 推出全新震撼的“领袖提升力之总裁 特训营“全系列课程： 第一课 《股权激励计划与薪酬制度设计》 （3天1夜） 第二课《系统决胜的七种武器（营运销售篇）》 （2天1夜） 第三课《营运团队业绩激励机制的实战与 核心竞争力的打造》（2天1夜） 第四课 《多元营销模式与核心致胜战策》 （2天1夜） 第五课 《系统决胜的七种武器（后台运作篇）》 （3天1夜）
五大核心课程，透析经营命脉； 精准把握方向，切实落地执行。
毫无保留，倾囊相授， 内容紧凑，全是“干货”。 融合各大流派， 完全实战案例。 哪怕一个“进攻型”建议， 就将令您收获百万利益。 哪怕一个“防守型”方案， 就能让您规避百万损失。 ?
课程简介
第一课《股权激励计划与薪酬制度设计》（3天1夜）
一、股权激励计划的本质透析与构建要素
第一课《股权激励计划与薪酬制度设计》（3天1夜）
二、公司创业期股权激励计划的原则与实践
第一课《股权激励计划与薪酬制度设计》（3天1夜）
二、公司创业期股权激励计划的原则与实践
第一课《股权激励计划与薪酬制度设计》（3天1夜）
三、公司成长期股权激励 计划的原则与实践
德佑地产股权激励计划 （全真案例） 之独家、全面与深度剖析 1、出台背景；2、基本结构； 3、表面特征；4、实质内涵； 5、精髓要义；6、配套实施； 7、价值导向；8、利益捆绑； 9、存废之争。 补充案例： 1、2013年起德佑地产股权激励计划的全新升级版首度公开分享； 2、中世地产非创始核心团队的 股权激励计划内容解析，以及与 德佑地产股权激励计划的利弊分析
四、薪酬制度设计 的原则与实践
（一）设计的基本要素 1、激励，而非福利 2、典型的薪酬工具 3、非典型薪酬手段 （二）不同角色的薪酬制度设计 的实操方案 1、一手房代理业务 2、二手房中介业务 3、后台非营运团队 真实案例： 不同流派的典型公司的实际薪酬 制度之全面、深度剖析。
第二课《系统决胜的七种武器（营运销售篇）》（2天1夜）
标题
一、战略决策系统
战略决策系统之基础要素 （1）人才是唯一资产 （2）服务是决胜王道
二、战术策略系统
第二课《系统决胜的七种武器（营运销售篇）》（2天1夜）
三、招募晋升系统
第二课《系统决胜的七种武器（营运销售篇）》（2天1夜）
一、营运团队业绩激励机制的实战
第三课 营运团队业绩激励机制的实战 与核心竞争力的打造（2天1夜）
一、营运团队业绩激励机制的实战
第三课 营运团队业绩激励机制的实战 与核心竞争力的打造（2天1夜）
中世地产成立18个月来，超过40种业绩激励竞赛方案之”全真版”揭秘
二、营运团队核心竞争力的打造
第四课《多元营销模式与核心致胜战策》（2天1夜）
一、限时委托签赔模式