太子龙服饰有限公司绩效管理体系报告 ——华彩管理咨询2011年1月
前 言
本方案是在对太子龙深入调研、诊断、分析的基础上、结合太子龙的诊断报告和薪酬管理体系方案设计而成。 通过我们的诊断分析发现，目前太子龙公司的绩效管理瓶颈是如何提高绩效管理的有效性、针对性和操作性，以及如何建立完整的绩效管理循环。因此，解决这些问题是本方案的基本出发点。 同时，绩效考核方案中突出绩效管理体系的战略目标导向，真正使企业目标成为各个部门和各个员工的努力方向。 本方案设计思路如下：本绩效考核方案是针对太子龙公司现状，采取“平衡记分卡+KPI+工作要项+360°年终综合考评”等多种方式结合而成，并根据不同管理层次、不同职能的人员采用了不同的考核方案。 绩效管理体系的实施需要公司高层领导的直接大力推动，需要全体员工对考核方案的透彻理解和积极参与。
目录
绩效管理的系统介绍 太子龙公司绩效管理体系设计方案 太子龙公司绩效管理体系的操作 附录：表格清单
目录
绩效管理的系统介绍 绩效管理原理 绩效管理体系 绩效管理方法介绍 其他绩效管理内容 太子龙公司绩效管理设计方案 太子龙公司绩效管理体系的操作 附录
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绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程
战略规划
企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向
经营目标与计划
以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案
经营检讨
对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理
愿景、使命、核心价值观
3－5年战略和目标
关键成功因素、年度目标
对绩效目标、关键业绩指标达成共识
执行
绩效监控与检查
反馈、完善
总重点
财务目标 市场份额 客户满意度 员工激励和满意度
让整个公司参与
绩效管理在人力资源管理体系中的位置
岗位 体系
绩效 体系
培训 体系
激励 体系
知识 管理
工作
人员 （招聘）
业务流程
岗位职责
KPI指标
绩效考核
浮动工资
年终奖励
技能培训
能力定义
能力测评
能力分级
能力匹配
固定工资
福利津贴
综合培训
组织（岗位）体系
绩效体系
激励（薪酬）体系
培训体系
知识的积累，能力的提升
人力资源规划
功能： 吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才 维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用 激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才 开发功能---使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值