提升企业项目管理集约化水平
执笔人：XX 发布人：XX
XX有限公司
XXQC小组
2011年3月
目 录
一、前言 1
二、小组概况 1
三、选题理由 2
四、现状调查 3
五、目标设定及分析 8
六、原因分析 9
七、要因确认 10 八、制定对策 17
九、对策实施 18
十、效果检查 29
十一、巩固措施 33
十二、体会及今后打算 34
十三、附件 35
提升企业项目管理集约化水平
一、前言
随着时代的进步，科学的发展，工程建设行业也得到了蓬勃的发展，不仅各种“四新”的利用和推广也层出不穷，极大地提高了工程建设的质量水平和生产效率，而且各种先进的管理手段也不断运应而生，因此集约化管理模式在当前形势下悄然而生，集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。集约化管理的特征主要表现在以下几个方面：一是质量经营的特征；二是集团规模经营的特征；三是效益效率经营的特征；四是高科技经营、电子化经营的特征；五是人才经营的特征。
我司成立于1963年，历经近50年风雨历程，以工程施工承包为主业，发展成为一家集建筑设计、科研、开发和总承包等为一体集团公司，公司的管理模式现已成功由计划经济模式转型为市场经济模式，在竞争日益激烈的建筑市场上稳扎稳打，在厦门乃至福建省已发展成为不容忽视的一股力量，现随着发展规模的日益扩大，业务链的上下延伸，面对更加复杂的市场环境，提升管理集约化水平便成为公司高效利用各种资源的迫切所须，为此，我们以公司主业为平台，致力整合各项管理资源，提升项目部管理规范水平，并以期为公司管理集约化水平提升到更高层次作出表率。
二、小组概况
在公司高层的决议下，对提升