文旅地产在近几年迅速成为国内的关注焦点， 恒大、碧桂园、万达、雅居乐、绿地、保利等， 几乎所有地产大牌都希望尝一口这块蛋糕， 也加速着文旅地产项目在全国的布局步伐，
国内文旅地产进入白热化竞争时代！
开发规模之大，数量之多，令市场炫目。 但无疑只有两个项目是炫目的星空中最耀眼的。 恒大·海花岛vs碧桂园·森林城市
它们为何成功？
优势性的选址：三亚&马来西亚滨海岛屿，本身就拥有着出色的旅游价值，是中国大陆型城市无法享受到的资源； 轰炸式的推广：均将市场锁定至全国，通过传统媒体建立起高知名度，再是遍布全国的渠道网络深程度挖客； 未曾有的价值：不论是海花岛的综合式开发，还是森林城市的生态智慧，以造城的形式出现都属于第一次；
他们的成功是种趋势，但也难以复制！
几乎每一座万达文旅城都是综合性文旅项目， 但无论是销售还是认可度都很挣扎； 几乎每一座雅居乐都注重生态与环境， 但也不是每一座雅居乐都被市场认可。
关键在于理念的改变！ 海花岛与森林城市激发的是全国的度假欲望， 而绝不是用一个超大体量的项目提升城市价值！ 文旅地产的核心在于文旅， 地产只是发展的载体。
SO
今天我们聊的不仅是大王山， 而应该是恒大文旅布局全国的童世界版图！
另开局面
恒大·童世界整合推广提报
从海花岛到童世界，恒大迈出一大步
海花岛让世界看到了恒大的创造力， 更让恒大看到了文旅地产上的更多可能： 养生谷——颐养型度假社区 文旅城——全龄型度假航母 童世界——？
毫无疑问，恒大对于文旅地产的开发， 已经走在了同行的前面； 从综合性文旅项目， 向着精细化的专业文化领域发展。
今年，许老板的目光可能更多的关注到了世界， 至少这一次，确实已经有了跟世界顶尖扳扳手腕的力量。
至少， 这是颠覆国内传统主题乐园的项目。
拟投入200亿元打造世界规模最大的乐园； 并首次以中国传统神话为背景，突出弘扬中华文明为主题； 邀请7名国际知名设计大师参与，3个月时间全程参与乐园细节设计； 以和迪斯尼、环球影城错位发展的战略，实现“全室内，全季节开放”的显著特点； 为少年儿童提供可畅游3—7天游乐场所，成为恒大走向世界的主打产品； ……
不曾有，不再有！
童世界将是改变中国主题乐园现状的产品， 也是无限接近世界顶尖主题乐园的开创性中国作品！
而放眼世界顶尖的主题乐园品牌： 迪斯尼&环球影城 无论开在何处，影响力都是惊人的
2016年上半年，上海迪斯尼开园门票一票难求，开园一年游客接待量超千万，周边楼价从正式签约到开园，翻了近一倍，令人咂舌； 2010年新加坡环球影城正式开放，就成为出游新加坡的必去之地，6年时间内，光中国游客增加量就超过5千万。
同时， 主题周边产品所带来的经济收益更为客观。
放眼世界之后， 如何更好服务现实呢？（小结）
塑造童世界比肩世界的主题乐园形象，远比强调对于体量、投资额、对于城市的意义更为有效； 将所有业态统一进行童话主题包装，打造独一无二的大型童话主题度假中心，依靠童世界品牌效应，实现所有业态的全面增值； 童世界业态所带来的经济效应从项目初始就开始产生，而改变依靠规划图纸造梦的现状，增强客户投资信心； 童世界的品牌建立，对于恒大文旅的全国性，乃至全球性布局具有战略意义，将让恒大文旅拥有属于可复制的世界级产品。
目标明确 建立童世界的品牌效应
恒大童世界
10大精品业态，构筑一座度假型主题乐园
乐园经济：世界规模最大主题乐园，通过童话主题所带来丰富游客； 品牌经济：童世界品牌的强大影响力，成为恒大创造中华文化的源泉； 旅游经济：酒店及会议中心为童世界带来的稳定度假型客群； 影视经济：影视小镇、泛影视产业等完整产业链条的形成； 城市经济：对于项目周边城市配套及资源性补充，刺激城市发展； 文化经济：中国神话故事与世界童话故事融合所诞生的各类文化产品； 周边经济：专属于童世界的礼品、游戏等多维度周边产业收益。
7大经济收益，衍生多链条发展