附图表一：施工总平面布置图
附图表二：施工进度计划网络图
附图表三：施工进度计划横道图
附图表四：施工进度计划管理流程
附图表五：施工进度计划控制组织体系
附图表六：项目组织机构管理图
附图表七：项目部各部门人员安排表
序号
职务部门名称
人数
１
项目经理
１
２
生产负责人
１
３
项目总工
１
４
办公室
２
５
材料设备部
２
６
计财部
２
７
工程技术部
５
８
质安环保部
２
附图表八：项目部各部门职责表
１.项目领导层职责
序号
岗位或部门名称
职责
项目经理
１.在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；
为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；
２.对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标；
３.组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分包商的管理）全面负责；
４.对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；
５.负责对计财部的管理。
生产负责人
１.协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；
２.协调分各方的关系；
３.负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。
续表
项目总工程师
１.全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；
２.参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；
３.组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；
４.主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题；
５.组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；
６.深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定；
７.做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报；
８.审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收；
９.负责对工程技术部和质安环保部的管理。
２.项目管理层主要职责
序号
岗位或部门名称
职责
１
办公室
负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。
２
工程技术部
负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线。
３
质安环保部
负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。
４
计财部
负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。
５
材料设备部
负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
附图表九：劳动力安排计划
工种
各阶段投入劳动力计划
8月
9月
10月
瓦（砼）工
20 20 10 普工
40 40 30 钢筋工
12
128 木工
10 20 20 模板工
16
16
10 石材工
/
/
20 起重工3 33 电焊工5 106 铆焊工
/
102 机械工
10 10 10 机修工2 22 水电工8 88 架子工5 55 油漆工
/
/
10 测量工2 22 打桩工
20 20