华为人才盘点实践
华为概况
谁是华为：华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前华为约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。 谁拥有华为：华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。 谁控制华为：华为拥有完善的内部治理架构。持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。董事长主持持股员工代表会。持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。 谁影响华为：华为对外依靠客户与合作伙伴，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值；对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报；并与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展；华为遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。
华为愿景使命和战略
华为的业务架构
公司治理结构
华为人力资源管理理念
劳动|知识
企业家|资本
培训开发
绩效管理
组织发展
人才招聘
机会|期权
工资|奖金
保险
股票|荣誉
以价值链循环为主体，由价值创造、价值评价和价值分配构成的人力资源管理体系循环
人力资源要解决的核心问题
“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” @任正非
华为盘点理念
华为人才管理闭环
人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。所以人才盘点更为准确的名称应该叫做组织与人才盘点。
华为的人才盘点
华为的人才盘点，也包括组织与人才盘点。 它不仅是对员工进行盘点，更是把人才盘点上升到了战略的高度，人才盘点是为了传递企业核心价值观、匹配公司业务战略、树立正确的价值导向、提升企业员工效率、建设健康氛围，最后才是梳理员工发展体系。
华为人才盘点最后盘出的是组织健康度，是组织的拓展能力。
华为人才盘点工具
1、绩效潜能矩阵（方格图）
用绩效潜能矩阵做人才盘点有两个维度——绩效考核和潜力评估。 纵轴是绩效结果，而横轴是潜质，它反映的是全面绩效，也就是人才在过去的一年当中达到的业绩的结果和行为，或结果和过程。
1、绩效潜能矩阵（方格图）
通过绩效贡献考核和素质评估,了解队伍状态和人才特点，制定针对性培训计划，推动上级辅导培养下属；帮助员工认识、发展自我，为人才使用提供依据。
绩效评估
4*4矩阵使用原则
定期检查：一般年度组织开展，多放在年度绩效评价后1-2个月内进行； 审视重点：主要审视绩效贡献和素质评，也可以审视潜力； 作用规模：方格图的作用人群规模建议大于40人； 下属沟通：直接上级确定方格图位置时，需要与下属进行一对一沟通； 结果审核：方格图的结果及应用需要经过至少两级审核。
潜力评价
潜力等于学习力 即在陌生或变化的环境中有效应对的学习能力。