人才盘点法
为公司创造竞争优势
| 定位 | 步骤 | 实战 |
概念介绍
人才盘点价值
人才盘点步骤
讨论点
概念介绍
人才盘点价值
人才盘点步骤
讨论点
人才盘点？
人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。 评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量人才。
目前进行哪些人才盘点？
年度述职
人才结构盘点
概念介绍
人才盘点价值
人才盘点步骤
讨论点
业务战略分析
需求：我们需要什么样的人
业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容
核心岗位、关键能力、能力转变
人才盘点
供给：我们拥有什么样的人
组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况
人才的的数量、质量； 成熟度、潜力
差距 分析
能力 人才
发展 计划
人才盘点价值
人才盘点价值？
概念介绍
人才盘点价值
人才盘点步骤
讨论点
人才盘点步骤
人才盘点步骤
基于战略确定公司盘点的范围及用人标准
1.分析目前组织现状和未来组织差距 2.人才盘点和人员发展规划做依据
1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布 2.人才盘点会-校正过程
基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划
人才盘点步骤
人才盘点步骤
基于战略确定公司盘点的范围及用人标准
1.分析目前组织现状和未来组织差距 2.人才盘点和人员发展规划做依据
1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布 2.人才盘点会-校正过程
基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划
哪些人才是企业发展所急需的？
1人才标准
在企业里，满足什么样标准的员工可以被称为“人才”——人才评价标准
XXX：岗位说明书+任职资格素质
确定主要盘点对象和培养方向
人才盘点步骤
人才盘点步骤
基于战略确定公司盘点的范围及用人标准
1.分析目前组织现状和未来组织差距 2.人才盘点和人员发展规划做依据
1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布 2.人才盘点会-校正过程
基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划
2 组织盘点
人员层级分布
组织架构合理性
管理幅度多少
Step 2
未来组织架构
组织盘点
人才盘点步骤
人才盘点步骤
基于战略确定公司盘点的范围及用人标准
1.分析目前组织现状和未来组织差距 2.人才盘点和人员发展规划做依据
1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布 2.人才盘点会-校正过程
基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划
3 人才盘点
Step 3
基于能力和业绩对目前人员进行归类，并列出行动和培养计划。
1.人才九宫格 2.人才盘点会
能力
业绩
高
低
高
第一步：人才九宫格
业绩评价方法
业绩指标较为客观，以被评价员工近三年绩效为依据，由上级领导对其业绩指标进行评价。
绩效数据由HR提供。
分为：不合格/合格/优秀
能力
经 验
社会角色、价值观、态度
自我概念
个性、品质
内驱力、社会动力
知 识
技 能
如：五年职员招聘经验
如：CET6，本科
如：结构化面试，培训效果评估
如：客户满意度
如：自信
如：灵活性、诚信
如：成就导向
潜在的
表面的
表层的能力评价——知识技能
目前具备 VS 岗位要求
表层的能力评价-经验
工作经历
经验地图
+
来自员工档案
来自员工档案+上级评价
目前具备 VS 岗位要求