研發成本與預算管理
迎接21世紀新經濟時代的挑戰 以技術創造競爭優勢的創新管理 改變企業附加價值的知識經濟競爭
一、变化多端的竞争环境 二、企业面临的成本管理变革 三、研发成本管理 四、研发成本设计案例 五、研发预算管理
研发成本与预算管理
一、企業經營環境的改變
量的經營 (成長擴大策略)
質的經營 (重視經營績效)
壹.變化多端的競爭環境
高成長 低獲利 創業型經營
成長 高獲利 價值型經營
一般環境 營收 - 成本 = 利潤 景氣環境 營收 - 營收 = 利潤 競爭環境 成本 - 成本 = 利潤
二、企業創造利潤的模式
壹.變化多端的競爭環境
三、競爭市場之變化
速度競爭
成本競爭
品質競爭
價格競爭
技術競爭
【高】、【多】、【快】
壹.變化多端的競爭環境
四、成本競爭時代的來臨
技術競賽
價格競賽
成本競賽
企業競爭三步曲
壹.變化多端的競爭環境
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连续思考 未来为过去的延长 基本理念为维持现况 保守式经营 连续性思考 以无限性为前提
跳跃思考 未来非为过去的延伸 基本理念为新事业计划 革新性经营 跳跃式思考 保障有限性
一、成本管理变革的必要性与时代意义 (一)变动环境下经营模式的改变
贰.企业面临的成本管理变革
舊式的經營 以現況為出發點 歷史實績為基礎 以舊事來歷為問題 視工作與人事變動為禁忌 只檢討新的業務
零基基礎的經營 以零基為出發點 沒有任何既定基礎 只將重要度列為問題 工作與人事自由調動 也時常再檢討現行業務
(二)從八股的經營轉變到零基經營
貳.企業面臨的成本管理變革
SCM Strategy Cost Management
二、戰略化的企業經營
產品差異化
Cost Leader
利基經營
功能強化
成本企劃
質量成本
成本管理
價值鏈分析
戰略地位分析
成本驅動力分析
總體成本
技術成本
MLCC
貳.企業面臨的成本管理變革
三、建構企業的競爭優勢
差異化 優勢
成本優勢 加上 差異化優勢
終將敗陣
成本優勢 (低價)
相對差異化地位
優勢
劣勢
劣勢
優勢
相對成本地位
貳.企業面臨的成本管理變革
高成長、高獲利
高成長、低獲利
低成長、高獲利
四、研发阶段决定80%的成本
产品 Minimum L.C.C
研
发
采
购
制造
采
购
20%
产
品
设
计
80%
采购
产品设计
质量成本(可靠性)
设计开始
量产营销
开发期间t
理想
一般
产品成本管理 成本可控制性与开发期间关连图
80%
20%
ESI
EMI
ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement
产品成本形成模式
Min.L.C.C:Min. Life Cycle Cost
0~∞
服务
贰.企业面临的成本管理变革
Cost down