2024/7/231战略管理 培训讲义
北大纵横 二零零一年五月
2024/7/232 目 录
中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤
2024/7/233 中国企业战略管理中常见的问题和误区
流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象 个人意志代替战略现象 不变应万变现象 航母情结现象 旧瓶装新酒现象 赶鸭子上架现象 见异思迁现象 事后诸葛亮现象 见树不见林现象
2024/7/234 流浪汉现象
企业
企业
缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。
因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。
没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。
一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？　
2024/7/235 追星族现象
企业行为表现
后果
有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风
一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云” 另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略
当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的经营失败重要根源
实例
行业内企业的发展战略高度雷同：如我国家电行业便是一例 近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，同时却忽视了高科技行业所面临的高风险
企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。
2024/7/236 计划、战术代替战略现象
许多企业没有认识到战略与计划的区别，用制定计划的方法指导战略制定行为，取不到应有的效果
用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。
计划的制定是在预测的基础上进行的， 而现实情况中， 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件,如技术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的。
既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。
问题
2024/7/237 个人意志代替战略
许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统
仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企业，往往不能对企业自身和外部环境进行缜密的分析和预测，使得领导人的直觉和判断失去了理性分析的支持，导致战略的盲目性
同时由于在战略制定中缺乏有效的制约机制，也往往导致战略失去稳定性，变动过于频繁
问题