中小型公司组织架构、责权范围与基础管理规定
详细的公司架构，全文68页，4万字
二○一九年三月
中小型公司组织架构、责权范围与基础管理规定
《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。
管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。
在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。
一、公司组织架构

二、公司部门结构与职责
本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。
1、总经理职责
总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。
部门主要职责
目标要求
起草土地及相关合同
有效控制各种风险
制定公司各项目的报批报建工作计划
为项目开发建设顺利进行，制定必须的办理政府合法手续时间。
开展对外公共关系活动
建立有效的对外公共关系平台，为公司经营活动提供外部条件支持。
开展对内公共关系活动
建立有效的对内公共关系平台，为公司经营活动提供内部条件
政府高层的关系处理
建立有效的沟通渠道，使公司的设想能够及时取得政府主管领导的理解和支持。
解决重大项目事务问题
直接或参与对于公司或者项目的重大、复杂问题的处理。
2、行政部部门职责
行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作
部门主要职责
目标要求
行政后勤管理
提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政服务。控制办公成本，避免浪费。
差旅安排
安排人员出差活动，核实相关票据。
档案资料管理
建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确。
公共事务
公司内外大型活动的协调安排；外部来访接待；协助相关部门搞好媒体、政府关系
培训与学习创新组织
培养人才，提升专业化程度，推动业务创新
政策研究与法律审核
研究相关政策，并对公司合同等相关法律事务负责
3、财务部部门职责
财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责
部门主要职责
目标要求
投融资、收付款、开票、报销、工资等各种财务收支办理
准确、及时，并依据国家法规和公司规章制度实施必要的监控；高质量、高效率的服务
会计核算
从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况；按规定准确及时地向公司（股东）、税务局等外部单位提供会计报表
整理提供各种内部管理报表
准确、及时，满足公司管理层日常决策需要
资金管理
合理安排资金，提高资金使用效率；保证资金的及时回收和有效使用
资产管理
统筹管理，确保资产完整，避免流失
税务管理
及时办税、依法纳税、合理避税；良好的税企关系
会计档案管理
完整保存；便于查阅
4、工程部部门职责
工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
部门主要职责
目标要求
负责项目工程规划设计
负责工程项目进程规划，每月收集《工程月报》，月底前上报总经理
负责施工、监理报建，取得《建设工程施工许可证》及监理备案。
合法操作，妥善保管及移交办理过程原始资料
制订工程项目成本目标
较准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态管理
成本信息管理
建立功能完备运行可靠的信息管理系统，实现各项木成本及时化及动态化，加强信息共享，提高工作效率。
工程预结算管理
及时准确完成工程各专业预