成本管理规划
成本前置与设计阶段的成本规划及优化
目录 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 三 设计中的成本管控通病与案例分析
销
计
工
程
房地产开发业务的VAC图
项目立项
主体结构开工
开盘销售
竣工
入伙
产品研发阶段
产品和利润实现阶段
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
工程施工阶段
入伙管理阶段
拓
销售管理阶段
展
组织项目论证
营
组织项目策划/产
初步产品定位
品、市场及客户 定位研究
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备
销售事务管理
入伙事务管理
设
规划要点/规划草案
概念规划设计
方 案 设
扩初设计
施工图设计
工程施工配合、销售配合及入伙配合
计
前期工程配套的调研及配合
设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工
主体结构施工至 具备预售条件
工程施工 至竣工验
销售及入伙配合
收
成 本
估算
测算
预算、标底、合同价
进度款、工程 变更、招标采
结算购 说明及图例：
：代表关键里程碑
：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。
：配合专业的任务。
规范化设计管理体系下的成本管理
万科集团股份有限公司
投资决策论证管理阶段
设计管理阶段
工程管理阶段
销售管理阶段
入伙管理阶段
工程
拓展
分析项目基本情况
营销
组织项目策划/产品、市场及客户定位研究
规划草案设计
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备
设计
规划设计 单体设计 部品设计
扩初设计
施工图设计
设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工
主体结构施工至具备预售条件
工程施工至竣工验收
销售及入伙配合
工程施工配合、销售配合及入伙配合
销售事务管理
入伙事务管理
成本
测算
目标成本形成、预算、标底、合同价
进度款、工程变更、招标采购
结算
实施方案 时点
说明及图例：
：代表需多方论证节点
：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。
：配合专业的任务。
项目论证、形成项目投资评审报告
：代表集团决策节点
概念设计
房地产业务流程中的成本管理节点
规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析
房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 1.1 项目论证阶段的成本管理 1.2 项目策划阶段的成本管理 1.3 项目设计管理阶段的成本管理： 通过优化流程，提高设计管理阶段的成本管理水平。 下面我们首先了解一下成本测算的概念：
规范化设计管理体系下的成本管理