第三章 工程项目投标
3.1 概述 3.2 投标准备 3.3 投标报价分析 3.4 投标决策与投标技巧 3.5 投标文件的编制与报送 3.6 工程量清单计价模式下的投标报价
重点
掌握投标程序和投标工作内容 掌握投标文件的编制方法 掌握投标文件的组成 熟悉投标策略和技巧 掌握工程量清单模式下的投标报价
3.1 概述
投标是指承包商根据业主的要求或以招标文件为依据，在规定期限内向招标单位递交投标文件及报价，争取工程承包权的活动。投标是建筑企业取得工程施工合同的主要途径，又是建筑企业经营决策的重要组成部分，它是针对招标的工程项目，力求实现决策最优化的活动。 进行工程投标，需要有专门的机构和人员对投标的全部活动过程加以组织和管理，实践证明，建立一个强有力的、内行的投标班子是投标获得成功的根本保证。
3.1概述
一、投标组织 投标的组织主要包括组建一个强有力的投标机构和配备高素质的各类人才。 投标机构可由以下几种类型的人员组成： 经营管理类人员是指专门从事工程承包经营管理，制订和贯彻经营方针与规划，负责投标工作的全面筹划和具有决策能力的人员。 专业技术类人员主要是指工程及施工中的各类技术人员，诸如建筑师、土木工程师、电气工程师、机械工程师等各类专业技术人员。 商务金融类人员主要是指具有金融、贸易、税法、保险、采购、保函、索赔等专业知识的人员。 一个投标班子仅仅做到个体素质良好是不够的，还需要各方人员的共同协作，充分发挥群众的力量，并要保持投标班子成员的相对稳定，不断提高其整体素质和水平。同时，还应逐步采用和开发投标报价的软件，使投标报价工作更加快速、准确。 投标是建筑企业取得工程施工合同的主要途径，投标文件就是对业主发出的要约的承诺。投标人一旦提交了投标文件，就必须在招标文件规定的期限内信守承诺，不得随意退出投标竞争。因为投标是一种法律行为，投标人必须承担中途反悔撤出的经济和法律责任。
二、投标程序
二、投标程序
1、投标的前期工作 投标的前期工作包括获取投标信息与前期投标决策，即从众多招标信息中确定选取哪些作为投标对象，这一阶段的工作要注意以下问题: (1)获取信息并确定信息的可靠性 (2)对业主进行必要的调查分析
二、投标程序
2、申请投标和递交资格预审书 (1)资格审查的种类 资格预审 资格后审
（2）投标人在资格预审中的主要工作
二、投标程序
3、接受投标邀请和购买招标文件 4、研究招标文件 招标文件是投标和报价的主要依据，也是承包商正确分析判断是否进行投标和获取成功的重要依据。 在研究招标文件时，如发现疑问应及时向招标单位质询或核实。在研究招标文件的基础上作出投标决策后，要尽快通过调查研究和对问题的质询与澄清，获取投标所需的有关数据和情报，解决在招标文件中存在的问题并进行投标准备。投标者应重视并积极参加由招标单位组织的现 场勘察活动。 现场勘察主要指去工地现场进行勘察，招标单位一般在招标文件中要注明勘察的时间和地点，在文件发出后就应安排投标者进行现场勘察的准备工作。