++++++++++县风景林带工程
监
理
大
纲
+++++++++++监理有限公司
二０一０年五月
目录
1.工程项目概况
2.监理工作范围
3.监理工作内容
4.监理工作目标
5.监理工作依据
6.项目监理机构的组织形式
7.项目监理机构人员配备计划（附监理工程师资格证复印件）
8.项目监理机构的人员岗位职责
9.监理工作程序
10.监理工作方法及措施
11.监理工作制度
12.近两年监理业绩
13.附图
监理大纲
1．工程项目概况
1.1工程简介
1.1.1工程概况
1.1.2 工程项目名称
1.1.3 工程项目地点
1.2 工程施工工期
1.3 工程项目有关单位
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
2. 监理工作范围
3 . 监理工作内容
3.1监理工作内容如下：
高洁担任总监理工程师，以项目监理的方式承担该项目施工阶段的建设监理工作。此外，监理工作期间，应为其他近外层单位提供必要的工作配合。
3.1.1技术及图纸
1. 熟悉掌握设计图纸和补充说明，领会设计意图，审查设计文件是否与施工合同文件的规定相一致。
2. 组织有关单位（包括设计单位、施工单位等）进行技术交底，对交底中澄清问题做好记录，整理出纪要报业主备案及参会各方会签。
3 参加由业主主持的重大技术问题的讨论。
4. 负责会同设计单位对有关施工图纸变更做出解释和说明，并在现场协助设计代表解决施工期间出现的问题。
5. 如发现由于设计图纸或设计变更对工程质量、工程进度、工程投资安全有重大不利影响，提出明确意见，报业主批准实施。
3.1.2 工程进度控制
对工程进度采取主动、动态的监理控制方法，在保证投资、质量和安全的前提下，实现施工合同约定的工期目标。
(一) 工程进度控制监理工作主要内容
1. 编制施工进度控制工作细则，其主要内容为：
a) 施工进度控制的主要工作内容和深度；
b) 施工进度控制人员的职责分工；
c) 进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计方法等)；
(d) 进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；
2.审核承包单位编制的施工进度计划
3.项目监理部依据工程的规模、工艺技术复杂程度、质量要求、施工现场条件及施工队伍技术水平等因素，分析承包单位报审的各类工程进度计划文件之间的关系、合理性和可行性。
4.监理工程师通过分析，指出进度计划在实施中可能出现的风险，提示承包单位制定防范性对策，保证经审议批准的工程进度计划的顺利实施。
5.需修改的工程进度计划应限时要求承包单位重新编制申报，经项目监理部审查批准后报送建设单位。
(二) 项目监理部监督工程进度方法
1.主要方法是：
a) 跟踪检查施工进展的实际情况；
b) 要求承包单位按期书面报告实际完成工程进度；
c) 在检查中发现实际进度偏离计划进度，签发监理通知要求承包单位及时采取措施，确保计划进度目标的实现；如实际进度严重滞后，采取措施后，经过努力确实不能实现原计划，则应要求承包单位提出调整进度计划，经总监理工程师审核后报建设单位，经建设单位批准后，使承包单位在合理的状态下进行施工；
d) 要求承包单位及时报分阶段工、料、机动态表，并及时填写计划进度表、实际进度表通报各方。
2.定期召开施工进度协调会，分