第一章 项目监理人员日工作内容
1、检查施工现场管理人员（特别是质检人员、安全人员、技术人员）是否到岗到位。
2、进场机械性能是否良好，操作人员是否具备相应的资质，是否按正确流程操作
3、现场使用材料、构配件和设备是否合格；是否有原材料进场，是否需进行见证、平行检验
4、现场是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的“施工组织设计（方案）”进行施工
5、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种作业人员是否持证上岗
6、现场是否存在安全隐患、质量缺陷，环水保是否符合要求
7、做好旁站监理记录和监理日志。
第二章 质量控制
2.1 质量控制目标
确保工程质量是监理工作最主要的目标之一，监理工程师要以严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的准则，搞好此项工作。监理机构要建立有效的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格控制开工关，严把工程进场材料质量关，严格搞好工序检测、验收、交接，做好中间质量检查以及现场质量验收。保证全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，保证工程一次验收合格，并满足本工程项目创优规划要求。同时与投资、进度控制相统一，以质量为重点按合同委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为监理依据，坚持铁面无私、一丝不苟、实事求是、科学公正、严格监理、热情服务的原则，通过预防为主、动态管理、跟踪监控等原则措施来实施，
2.2 施工准备阶段监理（事前）
首先要树立百年大计、质量第一的观念，在施工准备阶段监理机构要对承包人质量保证体系是否健全，各项技术保障措施是否制订完备认真进行检查。
监理工程师在施工准备阶段还要认真审查下列施工准备情况：
a、是否有经批准的设计文件、施工图纸，施工图纸能否满足施工需要；参加设计人向承包人交底工作。受委托人委托组织或参加对设计图进行复查核对，优化和改善设计。对有关设计问题等提出合理化建议。
b、依据委托人与承包人签定的施工承发包合同审查承包人上报的实施性施工组织设计，核对合同明确的劳力数量、施工机械设备的数量和型号，检查工程物资、材料等进场及布局情况，以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施到位情况等。
c、检查开工前施工单位的复测资料，对定位线及水准桩的设置是否稳固可靠进行检查。
d、对承包人质量保证体系是否健全，安全、质量技术措施是否落实进行监督、检查。
e、审批一般单项工程和单位工程的开工报告，并报委托人核备。
f、审查汇总施工图数量，并按发包合同内工程数量进行列表比照，建立台帐，以便作为修订承发包合同和变更设计等的依据。
g、结合实际情况，制定监理规划和编写监理实施细则，并报委托人审核。
2.3 施工过程的监理（事中）
监理机构将对工程施工进行全过程质量监控，采用主动控制和事前控制的方法，确保全部工程达到国家验收标准。
a、督促承包人严格执行国家工程建设标准、规范、工程质量检验评定标准及有关技术标准，督促承包人认真履行工程承发包合同所规定的职责和义务。
b、监督检查承包人的质保体系的运转情况，开展全员质量意识教育，将提高全员质量意识落实到实处。对照检查承包人创优规划的落实情况，实现预期的创优目标。
c、对重要部位和关键工序，进行旁站监理。
d、严格执行隐蔽工程检查制度，对隐蔽工程进行检查和办理签证，各种工程检查表相关内容必须检查。做到