发泡不良质量改善
报告人：XXX
2010 年X月X日
现状调查
目标设定
团队构筑
D 定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
发泡不良改善团队
吕 海 涛
我们的口号是：卓越品质，从我做起，没有最好，只有更好。
?行动规则： 1.准时出席会议，不迟到，不早退。 2.说到做到，信守承诺！
游亚林
邓　联　辉
陈　莹　邦
张　许　扬　
陈　高　鹏
辅导老师
王付华
冯　金　潮　
程　海　波
现状调查
目标设定
团队构筑
D 定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
发泡不良现状调查
对9月机台发泡不良数据进行统计分析，月平均不良22.8%，主要不良现象为正面漏泡、正面凹花变形等
现状调查
目标设定
团队构筑
D 定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
目标设定（发泡十五工位、十一工位、六工位）
15%
22.8%
11月发泡不良改善目标
现水准
11月 目标
目标设定
最终 目标
7%
改善周期：10-11～11-30日； 本期目标：15%以下 质量改善以一个月为PDCA循环改善，每月设定改善目标。
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
现状分析
正面漏泡调查
不良现状分析
不良实物分析
结论：发泡不良的主要问题点是正面漏泡、正面离缝、胆和侧板凹花变形，占总不良80%，正面漏泡约30%，因此选定正面漏泡为改善重点，同时兼顾其他不良改善。
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
现状分析
正面漏泡调查
不良现状分析
不良实物分析
三横条角落漏泡
给贴海绵员工讲解漏泡原因
对不良品进行收集，分析漏泡位置，并召集相关作业员，收集其对漏泡不良原因与其工位作业可能造成的质量问题的意见
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
正面漏泡位置倾向性调查
现状分析
正面漏泡调查
不良实物分析
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
漏泡原因分析
头脑风暴分析
工程流程分析
正面漏泡头脑风暴分析
10月14日，发泡改善组全体成员对正面漏泡不良进行分析。每人提出10条以上的不良原因，然后对不良原因排序，选出排名前10位的不良原因进行重点分析
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
漏泡原因分析
头脑风暴分析
工程流程分析
通过对全体组员头脑风暴的结果整理，确定以下原因为正面漏泡的主要原因：1、三横条尺寸配合不良；2、海绵密封不良
正面漏泡不良要因分析
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
漏泡原因分析
头脑风暴分析
工程流程分析
工程流程图分析
根据原因分析，小组成员对预装生产线进行工程监察，结合生产经验，对每个工序可能会造成的各种质量问题以及原因进行分析确认，确定质量控制关键工序，并进行管理控制与对策