和泰机电FRP流程控制作业系统图
和泰机电FRP流程控制作业系统图
1、了解产品特性与品种 2、了解工艺方法 3、了解计划特征 4、了解技术与研发能力 5、了解品质控制措施与现状 6、了解企业管理文化与观念
1、产品品种 2、基本工艺分类 3、技术档案管理
1、现行组织构造 2、基本人事档案 3、建立电子标识
1、客户分类 2、建立客户档案 3、客户资质管理
1、定价基准 2、批价权限 3、定价流程
1、销售服务规则 2、服务工作记录 3、合同管理 4、销售奖励规则
1、图纸档案管理 2、产品BOM编制 3、定义自制外协 4、定义标准件
1、定义需要的加工方法 2、确定加工方法的主要参数种类 3、设定加工方法的工时工价 4、设定加工方法的工装刃具
对每一自制、外协的零件： 1、确定加工方法 2、确定加工方法的顺序 3、确定每一加工方法的节拍 4、确定每一加工方法的劳动定额 5、确定每一加工方法的检验标准 6、确定每一加工方法的成品率
1、订单格式 2、计算机订单输入 3、定价程序的程序控制 4、订单下达工作流程
1、采购、外协客户分类 2、采购、外协客户档案 3、外协企业产能确定 4、外协合同管理
1、生产设备的工艺分类 2、工装夹具刃具的分类 3、主要设备与工装编号 4、生产设备档案
1、班次设定 2、设定工序加工工时能力 3、设定故障停机率指标 4、设定装配工时能力
1、定义加班与假期 2、确定加班、停工和各种假期的审批程序 3、员工考勤记录与报表 4、员工入职与离职登记
1、按财务核算进行物资三级分类 2、确定物资子类与专用物资设定权限 3、按现仓管范围确定物资仓储管理 4、按控制要求设定库位管理需求 5、按财务核算要求设定仓储帐务格式
1、绘制厂区平面图 2、按现况进行区域规划和通道规划 3、规划各仓库仓储区域 4、拟订半成品存放办法和区域 5、设定6S红牌区并建立管理规则 6、员工更衣与工作场地私人物品存放方案 7、6S活动试点与改进 8、生产区外6S规划与实施 9、拟订6S标识标线与隔断等标准色、标准样式
1、按需要规划库区库位 2、原料库、外协件库与五金库的6S活动 3、按财务核算要求建立消耗工作令号管理办法 4、建立出入库与仓管工作制度并严格执行 5、清仓查库进行数据初始化 6、建立盘库管理 7、与财务帐务结合建立凭证、报表工作流程
1、设定产品生产、实动、利用和停工工时 2、完善加班、停工、劳动调度工作票制度 3、完善调班、调动管理办法 4、完善劳动定额管理 5、建立工种应知应会考评系统
根据额定的工厂产能与外协能力单向排产： 1、计划分解与唯一性编码 2、外协生产计划 3、采购入库计划 4、生产准备计划 5、自制件生产计划 6、装配入库计划
1、工夹模具管理（仓管、现场、货架） 2、半成品存放管理（仓管、现场区域、标识） 3、外协件存放管理（出入库、帐务处理） 4、外协件、半成品、产成品电子标识入库办法 5、库区库位控制 6、工夹模具、产成品盘仓及数据初始化 7、产成品的帐务处理，及与财务的程序接口
1、建立转道节点 2、建立转道计算机站点控制 3、建立在制品编组转道规范 4、建立工艺顺序的程序控制系统 5、完善工艺转道操作要求
1、区域和通道标识标线 2、转道品存放的隔、架、栏 3、应用工量具的定置定位 4、工具箱与员工私人物品存放规范 5、工序在制品存放方式 6、现场清洁要求 7、垃圾处理与清理办法 8、卫生洁具摆放办法 9、能源管线整理与标识 10、现场工装存放格式 11、合理化建议管理办法 12、安全管理与消防设施管理 13、6S活动评批与奖惩措施
1、建立品检控制点并实现计算机输入 2、健全加工方法的检验项目与疵点 3、确定检验工具、方法和标准 4、建立品质问题即时反馈系统 5、建立计算机品质分析系统 6、建立产品综合品质等级及自动判定系统 7、完善计量器具的使用管理与存放管理
1、建立设备日保制度 2、建立二三级保养内容、周期与方法 3、建立主要设备点检项目与工作方式 4、建立设备点检评价办法 5、建立预修计划实施管理办法 6、实现计算机程序管理与评判系统 7、完善计算机设备档案管理
1、根据人、机、料、转道和计划实现工序调度 2、与计划控制结合实现动态调度 3、实现按动态题示的员工自我调度 4、健全劳动定额、品质的考核 5、实现全面生产过程的关联控制
1、根据生产控制要求调整职能机构 2、建立生产指挥调度中心 3、明确部门职能 4、明确部门关键考核指标
1、改善薪酬结构 2、建立薪酬考评办法 3、建立各类人员薪酬计算模型 4、实现计算机程序的薪酬计算
1、按核算类别进行部门/时间摊销 2、按项目进行决算 3、按生产订单进行消耗核算 4、按部门进行成本核算 5、多模式核算报表 6、与财务核算接口
1、实现网络计划模型下的多品种控制 2、与转道结合实现计算机自动调度 3、向销售及管理人员反馈进度信息 4、实现产供销一体化棋枰数据统计
1、编制工作计划推进产品研发 2、进行产品结构优化的研究设计 3、进行产品价值工程研究 4、进行产品部件、零件标准化研发 5、进行工艺工装的改进性研发 6、新产品研发
1、员工与管理、技术人员技能考评 2、生产员工产量、质量、消耗考核 3、部门工作绩效考核 4、品管、技术人员工作绩效考核 5、经营目标责任制考核