十九、服务方案
1、企业财务风险状况
2、企业资信
3、安全防护制度和应急处理措施
4、配备各岗位职责及管理作业计划
5、具体养护项目明细和检查标准
6、机械化设备力量配备
7、养护服务经验
8、养护基地
9、服务技术措施及安全文明操作措施
10.植物的养护、施肥、除草计划，乔灌草修剪计划，巡查安排计划
一、企业财务风险状况分析
（一）财务风险类别
1、合同签约或履行不当带来的财务风险。当前，由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争， 许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理， 在签订合同时附加某些不平等条款， 如要求垫资施工、收取履约保证金等。 类似的此类项目， 管理稍一放松， 则可能发生亏损， 甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损， 致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位， 陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。
2、 经营不力导致的财务风险。 财务风险往往缘于经营风险。 主
要表现为： 一是承揽的工程质量不高。在承揽任务时不计经营成本， 不关注效益，承揽的工程任务质量不高，使企业陷入越干越亏的怪圈。二是工程垫资带来的经营危机。近年来，虽然国家扩大内需， 给施工企业带来了千载难逢的机遇，但有些工程项目仓促上马， 资金不到位，强上项目的现象时有发生，业主的预付款不能及时到位， 施工企业只得垫资施工， 再加上大额的履约保证金，一旦业主财务状况出现恶化， 施工企业便会陷入难以避免的经营危机中。
3、 资本结构不合理带来的偿债及信用风险。 高资产、 高负债、流动资金短缺， 是施工企业目前面临的另一个主要风险。 资本结构的不合理将使企业财务负担沉重， 偿付能力严重不足， 导致财务风险的产生。
4、 成本控制不力导致的经营成果风险。 成本风险是施工企业的
一个重要风险。由于工程项目建设周期长，影响因素多，所以施工企业的成本控制很难到位。如施工期间物价上涨、未预见的恶劣施工条件、 不切合施工实际的施工方案等， 都可能造成施工工期延长、 所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大。
5、 现金流管理不力导致的企业资金危机。资金是企业的血液，
现金流反映企业机体的生存活力和发展动力，是保障企业生产经营正常运行的关键要素。如果企业资金沉淀、资金使用效率低下， 无力支付到期债务、不能满足企业施工生产的需要，企业陷入财务困境也就不言而喻了。
（二）风险防范措施
1、建立健全合同管理，防范企业信用风险。 合同风险虽然是合同双方确认了的，但不管是转嫁给施工企业的原属于业主的风险， 还是施工企业自身因素造成的风险，都反映了施工企业在签订合同时对隐含的财务风险没有产生足够的警惕。为有效防范财务风险，把好合同签订关，应做到：工程项目资金不到位的、 环保设计不达标的、未经审查的、 不合法的、 低于成本价的、 显失公平的合同不签； 对于施工合同，应密切关注施工合同中的“补充协议” ，特别是对于工程款的拨付、 税金缴纳、主要材料款的支付等等应有明确规定， 不断规范企业的签约行为， 防范企业信用风险。
2、建立投标风险评估机制， 规避经营风险发生。 施工企业取得
招标文件后，应当进行深入研究和分析，全面考虑风险成本，正确理
解招标文件，把握业主的意图和要求，全面分析投标人须知，详细审
查图纸，复核工程量，分析合同文本，建立起投标风险评估机制，从
企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度， 最后再决定是否投标以及以何种标价投标。
3、加强成本管理， 完善内部控制制度。企业的经济实力是抵御
财务风险的根本，要在激烈的竞争中求生存、谋发展，就必须加强成本管理，强化内部控制，提高经济效益。在项目施工过程中，首先要根据设计图纸和技术资料，制订出科学先进、 经济合理的施工方案，以达到缩短工期、 提高质量、 降低成本的目的。
4、强化资金的管