途 锦 教 育 集 团 人力资源管理 之 学院招聘手册 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） 目 录 招聘原则 2004年各学院机构设置及人员配置草案（中高层） 2004年各学院机构设置及人员配置草案（中层以下） 各岗位任职资格要求 面试的相关要项 判断应聘者表述的真实性 1 结构化面试题库 1 用人单位（部门）的面试题目 1 用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项 1 用人单位（部门）的面试评分表（1） 1 面 试 评 价 表（2） 2 录 用 2 招聘原则 为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合，本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则： 招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队，设立校长、副校长（须有4－5人的储备）。大院的领导按一正两副配置，中院按一正一副配置，小院只配置一名院长即可。在管理体制上树立院长责任制，负责班主任及生活老师的日常统一管理。 各校教学管理由金建国院长统筹。负责各校教学院长的班子的组建。 各校仍沿用集团原有模式：财务、人事实行直线职能制，须提前组建队伍。 各校专兼职老师的招聘要考虑实际的专业需求。 今年要大量启用市场人员充实到学院的各个层面，所以这个阶段对大区经理的考核很关键，要与执行总裁做好沟通。 对关键岗位人员的使用要从内部选拔，选拔的范围为：集团总部及学院。 招聘活动应满足如下的工作进程要求： 序号 工作内容 日程安排  各校院级领导班子组建完毕 6月15日前  各校中层管理团队组建完毕 6月30日前  员工队伍组建 7月15日前  教工队伍上岗培训完毕 8月5日前  迎新团队组建 7月20日－8月5日  迎新工作 8月10日－9月10日 2004年各学院机构设置及人员配置草案（中高层） 序号 部? 门 职? 位 北京工商管理学院 现代管理大学东大分院 京桥大学东大分院 经理人学院 现有岗位人数 拟增加数量 人员总数 南口校区 东大校区 小计 内部选拔 大区经理转 外聘 现有 拟增加 现有 拟增 现有 拟增 现有 拟增 现有 拟增  ?院（校）领导 院? 长  副院长  1  办公室 主? 任  副主任  教务处 处? 长